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Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 3/2015

01.09.2015 | Hauptbeiträge

Coaching für erfahrene ältere Führungskräfte

verfasst von: Dipl.-Psych. Markus Borck

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 3/2015

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Zusammenfassung

Die Erfahrung zeigt, dass lebensältere, routinierte Führungskräfte, die bereits langjährig auf derselben Hierarchieebene tätig sind, als Coachingnehmer unterrepräsentiert sind. Es werden Hypothesen über mögliche Ursachen hierfür herausgearbeitet und Möglichkeiten zur Veränderung dieser Situation aufgezeigt. Dabei werden die Vorteile von Coaching sowohl für die berufserfahrene Führungskraft als auch für die Organisation, in der sie tätig ist, betrachtet. Schließlich wird auf spezifische Coachingthemen für erfahrene Führungskräfte und deren Bearbeitung im Coaching eingegangen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Böning, U. (2005). Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungsinstruments – Eine 15-Jahres-Bilanz. In C. Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching. Göttingen: Hogrefe. Böning, U. (2005). Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungsinstruments – Eine 15-Jahres-Bilanz. In C. Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching. Göttingen: Hogrefe.
Zurück zum Zitat Fischer, P. (2007). Berufserfahrung älterer Führungskräfte als Ressource. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag. Fischer, P. (2007). Berufserfahrung älterer Führungskräfte als Ressource. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Zurück zum Zitat Greif, S. (2009). Grundlagentheorien und praktische Beobachtungen zum Coachingprozess. In B. Birgmeier (Hrsg.), Coachingwissen – Denn sie wissen nicht, was sie tun? Wiesbaden: VS Verlag. Greif, S. (2009). Grundlagentheorien und praktische Beobachtungen zum Coachingprozess. In B. Birgmeier (Hrsg.), Coachingwissen – Denn sie wissen nicht, was sie tun? Wiesbaden: VS Verlag.
Zurück zum Zitat Kakabadse, A., & Kakabadse, N. (1999). Essence of Leadership. London: International Thomson Buisiness Press. Kakabadse, A., & Kakabadse, N. (1999). Essence of Leadership. London: International Thomson Buisiness Press.
Zurück zum Zitat Schreyögg, A. (2010). Coaching für die neu ernannte Führungskraft. Wiesbaden: VS Verlag.CrossRef Schreyögg, A. (2010). Coaching für die neu ernannte Führungskraft. Wiesbaden: VS Verlag.CrossRef
Zurück zum Zitat Schreyögg, A. (2012). Coaching. Eine Einführung in Praxis und Ausbildung (7., überarb. u. erw. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus. Schreyögg, A. (2012). Coaching. Eine Einführung in Praxis und Ausbildung (7., überarb. u. erw. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus.
Zurück zum Zitat Uepping, H. (1997). Die Leistung der Erfahrung. Altersorientierte Personalentwicklung. In H. Uepping & F. Kayser (Hrsg.), Kompetenz der Erfahrung: Personalmanagement im Zeichen demographischen Wandels. Neuwied: Luchterhand. Uepping, H. (1997). Die Leistung der Erfahrung. Altersorientierte Personalentwicklung. In H. Uepping & F. Kayser (Hrsg.), Kompetenz der Erfahrung: Personalmanagement im Zeichen demographischen Wandels. Neuwied: Luchterhand.
Metadaten
Titel
Coaching für erfahrene ältere Führungskräfte
verfasst von
Dipl.-Psych. Markus Borck
Publikationsdatum
01.09.2015
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 3/2015
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-015-0422-4

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