Coaching in der Beratung

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Einleitung: Warum Coaching in der Beratung?

   Michael Loebbert

   Zusammenfassung

   Wer Beratung in Anspruch nimmt oder selbst berät, hat damit in der Regel mindestens zwei Hypothesen im Gepäck. 1) Die Hypothese der Klientin: Mit dieser Beratung sollte ich in meinem Anliegen erfolgreicher sein als ohne sie. 2) Die Hypothese der Beratungsperson: Mit einer Beratung kann ich tatsächlich zum Erfolg meiner Klienten beitragen.

3. Kapitel 2. Was heißt Beratung?

   Michael Loebbert

   Zusammenfassung

   Mit dem Verb beraten wird eine reflexive Bedeutung, sich beraten, und eine transitive Bedeutung, jemanden beraten, verbunden. In der deutschen Sprache wird diese Mehrdeutigkeit in der Verwendung einer reflexiven und einer nicht reflexiven Form ausgedrückt: „ich berate mich mit jemandem, wir beraten uns“, „ich berate jemanden oder werde von jemandem beraten“. Sei es, dass ich mit mir selbst ins Reine komme, wir einen gemeinsamen Entschluss fassen wollen oder eine Beratungsperson dafür fungiert, einer anderen Person behilflich zu sein.

4. Kapitel 3. Coaching für Beratung

   Michael Loebbert

   Zusammenfassung

   Wenn in früheren Zeiten ein Berater seinen Kopf verlor wie Thomas Cromwell 1540, bedeutet das nicht, dass seine Leistung von seinem Klienten nicht geschätzt wurde. Autokratische Herrscher fürchten Berater als mögliche Konkurrenten. Und schon die Tatsache, mit einem Berater zusammenzuarbeiten, wird vielleicht als Autoritätsverlust wahrgenommen.

5. Kapitel 4. Coaching in der Zukunft des Beratens

   Michael Loebbert

   Zusammenfassung

   Beratung als Dienstleistung steht mitten in einem Strukturwandel. Herkömmliche Geschäftsmodelle von Beratung als Verkauf von Wissen oder Anleitungen funktionieren in Zeiten individueller Leistungsgestaltung nicht mehr bzw. immer weniger. Wissen wird immer besser über Algorithmen im Internet verfügbar und ist zudem oft kostenfrei.

6. Backmatter