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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Erschienen in:

01.03.2011 | Editorial

Coaching und Supervision in Changeprozessen

verfasst von: Dr. A. Schreyögg

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 1/2011

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Im 21. Jahrhundert sind Changeprozesse in allen Typen von Organisationen, in Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung und im sozialen Dienstleistungsbereich an der Tagesordnung. Man kann sogar behaupten, Veränderung ist der Normalzustand, denn die gesamte organisatorische Landschaft ist heute laufend in Bewegung. Wir finden viele Start-ups, die im Begriff sind, sich zu konsolidieren, aber auch in bestehenden Systemen begegnen uns Sanierungsfälle, Fusionen und Akquisitionen, bei denen reaktive Changeprozesse in Gang gesetzt werden. Nun sind Organisationen ohnedies keine statischen Gebilde, sondern sie durchlaufen spezifische Lebenszyklen mit charakteristischen Krisen, wie etliche Autoren eingehend beschrieben haben (vgl. Türk 1989). Dadurch werden Veränderungen oft geradezu erzwungen. Deshalb stellen Changeprozesse ein selbstverständliches Geschehen im Leben einer jeden Organisation dar. …

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Kühl, S., & Moldaschl, M. (2010). Organisation und Intervention. Ansätze für eine sozialwissenschaftliche Fundierung von Organisationsberatung. München: Hampp.

Türk, K. (1989). Neuere Entwicklungen der Organisationstheorie. Stuttgart: Enke.

Titel: Coaching und Supervision in Changeprozessen
verfasst von: Dr. A. Schreyögg
Publikationsdatum: 01.03.2011
Verlag: VS-Verlag
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 1/2011
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-011-0221-5

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