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09.06.2020 | Original Paper | Ausgabe 4/2021

Journal of Business Ethics 4/2021

Collide or Collaborate: The Interplay of Competing Logics and Institutional Work in Cross-Sector Social Partnerships

Zeitschrift:
Journal of Business Ethics > Ausgabe 4/2021
Autoren:
Juelin Yin, Dima Jamali
Wichtige Hinweise

Publisher's Note

Springer Nature remains neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.

Abstract

An increasing body of institutional research has examined organizations’ response to conflicting institutional logics, but few studies have looked into how cross-sector organizational actors experiencing institutional complexity strategize their response mechanisms to create value in the context of corporate social responsibility (CSR). We conduct a comparative case study of nine social partnerships between multinational companies (MNCs) and nonprofits in China. We identify a partnership logic among the value-creating partnerships where partners guided by an either/and mindset take joint ownership of the social or sustainability issue/cause and integrate it into their core set of activities and goals. By contrast, the less successful partnerships guided by an either/or mindset pursue a substitution logic in which the issue and project are kept separate and marginalized from core activities and goals. We contribute to an understanding of the value creation of cross-sector social partnerships by revealing the institutional embeddedness of such partnerships and deriving a process model of collaborative value creation through institutional works in social partnerships.

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