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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Competences and Capabilities for Digital Value Creation

verfasst von : Lorenzo Diaferia

Erschienen in: The Post-Digital Enterprise

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

This chapter aims to synthetize the vast debate on how to build and maintain the competences that firms need in the digital world. In doing so, we source from two complementary views. First, a bottom-up view of the competences and skills of single individuals. Second, a top-down perspective that focuses on the importance of organizations that can systematically scan the external environment, select priorities, mobilize the right individual competences, and orchestrate them to drive the result home. The role of digital product teams in modern tech companies tries to achieve exactly this goal. Even non-tech businesses, not naturally structured to enable this orchestration and reconfiguration, are taking inspiration from this approach and mentality to foster change.

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Literatur
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Borowski, C. (2015). What a great digital customer experience actually looks like. MIT Sloan Management Review.
Boyatzis, R. E. (1982). The competent manager: A model for effective performance. Wiley.
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Gothelf, J. (2017). How HR can become agile (and why it needs to). Harvard Business Review.
McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for “intelligence”. American Psychologist, 28(1), 1–14.CrossRef
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Teece, D. J., Peteraf, M., & Leih, S. (2016). Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal.
Tucker, S., & Cofsky K. (1994). Competency-based pay on a banding platform. ACA Journal, 3(1).
Visier. (2017). Visier insights report: Ageism in Tech.
Metadaten
Titel
Competences and Capabilities for Digital Value Creation
verfasst von
Lorenzo Diaferia
Copyright-Jahr
2022
Buch
The Post-Digital Enterprise

Print ISBN: 978-3-030-94836-8

Electronic ISBN: 978-3-030-94837-5

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-94837-5_4

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