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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Competitive Intelligence in the Start-Up Companies Belonging to the ICT Sector in Tunisia

verfasst von : Karima Dhaouadi, Fatma Turki

Erschienen in: Digital Economy. Emerging Technologies and Business Innovation

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

The objective of this work is double. On the one hand, it aims at diagnosing the practices of environmental scanning in the start-up companies belonging to the ICT sector in Tunisia, and on the other hand, it aims at counting their real needs in information. Based on questionnaires and interviews, our results show that in spite of the awareness of the importance of competitive intelligence, the latter suffers from several cultural weaknesses (weak information sharing) and material weaknesses (financial and logistic). Our results, particularly demonstrate the pre-eminence of the informal sources of information collection and sharing and the urgent need for the technological scanning, the tenders’ scanning the event scanning. The competitive intelligence remains a recent, poorly developed, and poorly structured, poorly formalized and poorly effective practice. It does not appear among the priorities of the young Tunisian entrepreneurs who grant it a little time.

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Fußnoten
1
SWOT matrix allows the identification of the strengths and the weaknesses of the company in the light of the opportunities and the threats of the external environment.
 
2
The model is based on the study of 5 great strengths influencing the company: intensity of the intra-sectoral competition; the threat of new entrants; threat of the products and the substitutable services; the customers’ and the suppliers’ negotiation power.
 
3
It’s an analysis which identifies the DAS (Strategic Areas of Activity). The fundamental assumption of this method is that the company must optimally manage the cash flows generated by its activities. This method is founded on two main criteria: the growth rate of the market and the relative market share. The crossing of the two above mentioned criteria allows the construction of a matrix with four boxes named: Cash Cow, Dogs, Stars, and Question Marks (or Problem Child).
 
4
Elgazala Technopark is the first techno pole in Tunisia. It was created in 1997; it was decided within the framework of the development strategy of the communication technologies sector. Its principal function is the accompaniment of the start-up during the launch phase and the coaching of the innovative projects leaders. Its main customers are the national and the international investors, the start-up, the SME, the large firms, the universities, the researchers and the research laboratories.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Competitive Intelligence in the Start-Up Companies Belonging to the ICT Sector in Tunisia
verfasst von
Karima Dhaouadi
Fatma Turki
Copyright-Jahr
2018
Buch
Digital Economy. Emerging Technologies and Business Innovation

Print ISBN: 978-3-319-97748-5

Electronic ISBN: 978-3-319-97749-2

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-97749-2_7