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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

16. Conclusion

verfasst von : S. Aqeel Tirmizi, John D. Vogelsang

Erschienen in: Leading and Managing in the Social Sector

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

We believe that the chapters in this volume offer comprehensive and practical advice on creating and sustaining impactful social sector organizations. Two recent important studies synthesize and confirm several pieces of this advice. For instance, in one recent study McKinsey and Co. reached out to 200 CEOs and senior leaders and asked them to outline the key competencies needed for the social sector leaders.

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Literatur
Crutchfield, L. R., & Grant, H. M. (2012). Forces for good: The six practices of high-impact nonprofits. Hoboken, NJ: Wiley.
Pisano, G. P. (2015). You need an innovation strategy. Harvard Business Review, 93(6), 44–54.
Metadaten
Titel
Conclusion
verfasst von
S. Aqeel Tirmizi
John D. Vogelsang
Copyright-Jahr
2017
Buch
Leading and Managing in the Social Sector

Print ISBN: 978-3-319-47044-3

Electronic ISBN: 978-3-319-47045-0

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-47045-0_16