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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

14. Conclusion

verfasst von : Debra J. Dean, Robert B. Huizinga

Erschienen in: Organizational Metaphors

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

This chapter concludes the Organizational Metaphors: Faith as Key to Functional Organizations book with a synopsis of each chapter in a high-level overview of moving from dysfunction to organizational convergence. The purpose of this book is to show how dysfunctional organizations with characteristics of germs, disease, zombies, and confusion can transform into fit, high-performing workplaces on mission with tools that address the entirety of the organizational body. It is our prayer that this book offers hope that a workplace struggling to survive may ultimately thrive with the proper diagnosis and prescription for spiritual maturity.

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Literatur
Zurück zum Zitat Kotter, J. P. (2017, September). Leading change: Why transformation efforts fail. Accountancy SA, pp. 19–29. Kotter, J. P. (2017, September). Leading change: Why transformation efforts fail. Accountancy SA, pp. 19–29.
Zurück zum Zitat Morgan, G. (2006). Images of organizations. London: Sage. Morgan, G. (2006). Images of organizations. London: Sage.
Zurück zum Zitat Nastase, M., Giuclea, M., & Bold, O. (2012). The impact of change management in organizations –A survey of methods and techniques for a successful change. Revista De Management Comparat International, 13(1), 5–16. Nastase, M., Giuclea, M., & Bold, O. (2012). The impact of change management in organizations –A survey of methods and techniques for a successful change. Revista De Management Comparat International, 13(1), 5–16.
Metadaten
Titel
Conclusion
verfasst von
Debra J. Dean
Robert B. Huizinga
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-41712-3_14