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01.09.2012 | PRAXIS | ARTIKEL | Ausgabe 5/2012

Controlling & Management Review 5/2012

Controller als Business Partner: Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Umsetzung des Rollenwandels

Zeitschrift:
Controlling & Management Review > Ausgabe 5/2012
Autoren:
Prof. Dr. Barbara E Weißenberger, Dr. Sebastian Wolf, Axel Neumann-Giesen, Gunnar Elbers
  • ▪ Empirische Ergebnisse einer Befragung von Controllern und Managern aus 1.500 deutschen Großunternehmen zeigen, dass sich Controller heute vor allem als Business Partner verstehen.
  • ▪ Dies trägt aus Sicht des Managements positiv zum Unternehmenserfolg bei.
  • ▪ Controller üben die Business-Partner-Rolle vor allem dann aus, wenn sie eine entsprechende extrinsische Erwartungshaltung durch das Management wahrnehmen.
  • ▪ Die Umsetzung einer Business-Partner-Kultur im Controlling verlangt einen Fokus weg von technisch-systemorientierten Instrumenten hin zu Prozessen und Strukturen an der Schnittstelle zum Management.
  • ▪ Mit Hilfe des Human-Capital-Radars kann im Controllerbereich die erforderliche organisationale Tragfähigkeit für die Bildung einer Controller-Community geschaffen werden, mit der Business Partnering umgesetzt werden kann.
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