Controller als Partner im Nachhaltigkeits-Management

Der Beitrag untersucht die geringe Beteiligung von Controllern am Nachhaltigkeits-Management und identifiziert drei Hauptgründe: das Selbstverständnis der Controller, ihre Arbeitsroutinen und psychologische Vorbehalte. Eine empirische Studie mit 33 Controllern aus verschiedenen Branchen zeigt, dass viele Controller sich nicht mit Nachhaltigkeitsthemen befassen und diese oft anderen Abteilungen überlassen. Die Studie schlägt vor, dass das Top-Management eine klare Positionierung zu Nachhaltigkeitsthemen einnehmen und Controller aktiv in die strategische Umgestaltung einbinden sollte. Zudem werden mögliche Lösungsansätze wie die Positionierung des Top-Managements, die Rolle des Controllings als Business Partner und die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Controllern und Nachhaltigkeits-Managern vorgestellt. Die Ergebnisse der Studie unterstreichen die Notwendigkeit einer engen Zusammenarbeit, um Nachhaltigkeitsziele effektiv zu steuern und umzusetzen.