Controllerinnen und Controller als Potentialträger der Digitalen Transformation in Kulturinstitutionen

Der Beitrag beleuchtet die dynamische Entwicklung des Controllings in Kulturinstitutionen über die letzten zwei Jahrzehnte. Während das Controlling früher hauptsächlich auf operatives Finanzcontrolling beschränkt war, umfasst es heute auch strategisches, nachhaltiges und personalbezogenes Controlling. Im Fokus steht die Rolle der Controllerinnen und Controller bei der digitalen Transformation, insbesondere im Bereich des Datenmanagements. Es wird betont, dass neben technischen Fähigkeiten im Informationsmanagement auch ausgeprägte Soft Skills wie Kommunikationsfähigkeit und Einfühlungsvermögen erforderlich sind. Der Beitrag analysiert die Herausforderungen der Digitalisierung in Kulturorganisationen und zeigt auf, wie Controllerinnen und Controller durch ihre Kompetenzen im Datenmanagement und Informationsmanagement zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung beitragen können. Dabei werden auch die organisatorischen Entwicklungen und die Notwendigkeit zentraler Verantwortungsbereiche für die Gestaltung digitaler Prozesse thematisiert. Der Beitrag schließt mit der Empfehlung, das Controlling als zentrales Element zur Weiterentwicklung des Datenmanagements in Kulturinstitutionen zu etablieren.