Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Buchtitelbild

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Controlling 4.0 – Herausforderungen der Digitalisierung für das Controlling und daraus resultierende Veränderungen des Berufsbilds von Controller:innen

verfasst von : Jessica Hastenteufel, Hannes Schuster, Sabrina Kiszka

Erschienen in: Digitale Transformation im Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Durch die Digitalisierung verändern sich das Controlling und das Berufsbild von Controller:innen grundlegend. Während Controller:innen ursprünglich – wenig charmant – teilweise als „Erbsenzähler:innen“ abgestempelt wurden, hat sich ihre Rolle inzwischen hin zu internen Unternehmensberater:innen und zentralen Informationslieferant:innen der Unternehmensführung entwickelt und etabliert. Anlässlich der zunehmenden Digitalisierung muss sich das Controlling nun neuen Herausforderungen stellen. In diesem Zusammenhang sollte das Controlling insbesondere die Prozesse der Unternehmen auf die Anforderungen der Digitalisierung abstimmen, um die zunehmende Datenflut beherrschbar und verwertbar zu machen. Controller:innen werden somit zusätzlich zu „Digitalisierungs-Coach:innen“ eines Unternehmens.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Nächstes Kapitel Digitalisierungsschritte im Controlling – Zum Umgang mit Widerständen
Literatur
Abeé S, Andrae S, Schlemminger RB (2020). Strategisches Controlling 4.0. Wie der Wandel gelingt. Springer Gabler, Wiesbaden.
Behringer S (2021). Controlling. Studienwissen kompakt. Springer Gabler, Wiesbaden.
Drerup B, Suprano F, Wömpener A (2018). Controller 4.0. Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter. In Horvath P et al. (Hrsg) Transformation im Controlling. Umbrüche durch VUCA-Umfeld und Digitalisierung. Vahlen Verlag, Berlin, S. 13–19.
Dyckhoff H, Ahn H (2001). Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung als Kernfunktion des Controlling. KRP (45): 111–121.
Erichsen J (2019). Controlling. Digitalisierung, Automatisierung und Disruption verändern Aufgabenfelder und Anforderungen nachhaltig. In Kümpel T, Schlenkrich K, Heupel T (Hrsg) Controlling & Innovation. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–22.
Gänßlen S, Losbichler H, Niedermayr R, Rieder L, Schäffer U, Weber J (2013). Die Kernelemente des Controllings. Das Verständnis von ICV und IGC. Controlling & Management Review (57): 56–61.
Georgopoulos A, Georg S (2021). Anforderungen an das Controlling Auswirkungen von Big Data und Digitalisierung auf das zukünftige Kompetenzprofil des Controllers. Springer Gabler, Wiesbaden.
Harbert L (1982). Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen. Brockmeyer, Bochum.
Heigl A (1989). Controlling. Interne Revision, 2. Aufl. UTB/Gustav Fischer Verlag, Stuttgart.
Hoder K, Kuhr R (2015). Die Rolle des Controllers in der Digitalisierung. Digital Controlling. Controller Magazin (40): 15–20.
Hora W, Kailer N (2019). Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 455–469.
Horváth P (1978). Controlling. Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. Zeitschrift für Betriebswirtschaft (48): 194–208.
Horváth P (2011). Controlling, 12. Aufl. Vahlen Verlag, München.
Horváth P, Gleich R, Seiter M (2019). Controlling, 14. Aufl. Vahlen Verlag, München.
Keimer I, Egle U (2018). „Die Treiber der Digitalisierung im Controlling“. Controlling & Management Review (62): 62–67.
Keimer I, Egle U (2020). Digital Controlling. Grundlagen für den erfolgreichen digitalen Wandel im Controlling. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–16.
Küpper HU (1987). Konzeption des Controlling aus betriebswirtschaftlicher Sicht. In Scheer AW (Hrsg) Rechnungswesen und EDV. 8. Saarbrücker Arbeitstagung, Heidelberg, S. 82–116.
Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Hofmann Y, Pedell B (2013). Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Schäffer Poeschel, Stuttgart.
Langmann C (2019). Digitalisierung im Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden.
Lemke C, Kirchner K, Brenner W (2018). Die digitale Transformation tatsächlich umsetzen. Führungsprinzipien und Instrumente. In Barton T, Müller C, Seel C (Hrsg) Digitalisierung in Unternehmen. Von den theoretischen Ansätzen zur praktischen Umsetzung. Springer Vieweg, Wiesbaden, S. 249–272.
Losbichler H, Ablinger K (2018). Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers. In Gleich R, Tschandl M (Hrsg) Digitalisierung & Controlling. Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe, München, S. 49–71.
Mödritscher G, Wall F (2019). Controlling und Digitalisierung. Änderungen im Kompetenzprofil. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 64–81.
Nobach K (2019). Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling und den Controller. In Ulrich P, Baltzer B (Hrsg) Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 247–269.
Pietsch G (2003). Reflexionsorientiertes Controlling. Konzeption und Gestaltung. Gabler, Wiesbaden.
Schäffer U, Weber J (2016). Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern. Controlling & Management Review (60): 6–17.
Schweitzer M, Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Pedell B (2015). Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11. Aufl. Vahlen Verlag, Berlin.
Seufert A (2017). Information als strategische Ressource. Controller Magazin (42): 79–83.
Trachsel V, Bitterli C (2020). Controller-Profile in der Schweiz. Bedeutung der Digitalisierung. Stellenanzeigenanalyse in der Schweiz. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 199–210.
Tschandl M, Koglek R (2018). Controller als Innovatoren. Von der Digitalisierungs-Roadmap zum neuen Geschäftsmodell. In Gleich R, Tschandl M (Hrsg) Digitalisierung & Controlling. Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe, München, S. 27–48.
Weber J (2016). Digitalisierung. Die nächste Herausforderung für das Controlling. Controller Magazin (41): 44–45.
Weber J, Schäffer U (1999). Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling?. Die Betriebswirtschaft (59): 731–474.
Weber J, Schäffer U (2020). Einführung in das Controlling, 16. Aufl. Schäffer Poeschel, Stuttgart.
Wolf T, Heidlmayer M (2019). Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 21–48.
Metadaten
Titel
Controlling 4.0 – Herausforderungen der Digitalisierung für das Controlling und daraus resultierende Veränderungen des Berufsbilds von Controller:innen
verfasst von
Jessica Hastenteufel
Hannes Schuster
Sabrina Kiszka
Copyright-Jahr
2022
Buch
Digitale Transformation im Controlling

Print ISBN: 978-3-658-38224-7

Electronic ISBN: 978-3-658-38225-4

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38225-4_1