Skip to main content

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:
Buchtitelbild

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Controlling 4.0 – Herausforderungen der Digitalisierung für das Controlling und daraus resultierende Veränderungen des Berufsbilds von Controller:innen

verfasst von : Jessica Hastenteufel, Hannes Schuster, Sabrina Kiszka

Erschienen in: Digitale Transformation im Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

share
TEILEN

Zusammenfassung

Durch die Digitalisierung verändern sich das Controlling und das Berufsbild von Controller:innen grundlegend. Während Controller:innen ursprünglich – wenig charmant – teilweise als „Erbsenzähler:innen“ abgestempelt wurden, hat sich ihre Rolle inzwischen hin zu internen Unternehmensberater:innen und zentralen Informationslieferant:innen der Unternehmensführung entwickelt und etabliert. Anlässlich der zunehmenden Digitalisierung muss sich das Controlling nun neuen Herausforderungen stellen. In diesem Zusammenhang sollte das Controlling insbesondere die Prozesse der Unternehmen auf die Anforderungen der Digitalisierung abstimmen, um die zunehmende Datenflut beherrschbar und verwertbar zu machen. Controller:innen werden somit zusätzlich zu „Digitalisierungs-Coach:innen“ eines Unternehmens.
Literatur
Zurück zum Zitat Abeé S, Andrae S, Schlemminger RB (2020). Strategisches Controlling 4.0. Wie der Wandel gelingt. Springer Gabler, Wiesbaden. Abeé S, Andrae S, Schlemminger RB (2020). Strategisches Controlling 4.0. Wie der Wandel gelingt. Springer Gabler, Wiesbaden.
Zurück zum Zitat Behringer S (2021). Controlling. Studienwissen kompakt. Springer Gabler, Wiesbaden. Behringer S (2021). Controlling. Studienwissen kompakt. Springer Gabler, Wiesbaden.
Zurück zum Zitat Drerup B, Suprano F, Wömpener A (2018). Controller 4.0. Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter. In Horvath P et al. (Hrsg) Transformation im Controlling. Umbrüche durch VUCA-Umfeld und Digitalisierung. Vahlen Verlag, Berlin, S. 13–19. Drerup B, Suprano F, Wömpener A (2018). Controller 4.0. Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter. In Horvath P et al. (Hrsg) Transformation im Controlling. Umbrüche durch VUCA-Umfeld und Digitalisierung. Vahlen Verlag, Berlin, S. 13–19.
Zurück zum Zitat Dyckhoff H, Ahn H (2001). Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung als Kernfunktion des Controlling. KRP (45): 111–121. Dyckhoff H, Ahn H (2001). Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung als Kernfunktion des Controlling. KRP (45): 111–121.
Zurück zum Zitat Erichsen J (2019). Controlling. Digitalisierung, Automatisierung und Disruption verändern Aufgabenfelder und Anforderungen nachhaltig. In Kümpel T, Schlenkrich K, Heupel T (Hrsg) Controlling & Innovation. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–22. Erichsen J (2019). Controlling. Digitalisierung, Automatisierung und Disruption verändern Aufgabenfelder und Anforderungen nachhaltig. In Kümpel T, Schlenkrich K, Heupel T (Hrsg) Controlling & Innovation. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–22.
Zurück zum Zitat Gänßlen S, Losbichler H, Niedermayr R, Rieder L, Schäffer U, Weber J (2013). Die Kernelemente des Controllings. Das Verständnis von ICV und IGC. Controlling & Management Review (57): 56–61. Gänßlen S, Losbichler H, Niedermayr R, Rieder L, Schäffer U, Weber J (2013). Die Kernelemente des Controllings. Das Verständnis von ICV und IGC. Controlling & Management Review (57): 56–61.
Zurück zum Zitat Georgopoulos A, Georg S (2021). Anforderungen an das Controlling Auswirkungen von Big Data und Digitalisierung auf das zukünftige Kompetenzprofil des Controllers. Springer Gabler, Wiesbaden. Georgopoulos A, Georg S (2021). Anforderungen an das Controlling Auswirkungen von Big Data und Digitalisierung auf das zukünftige Kompetenzprofil des Controllers. Springer Gabler, Wiesbaden.
Zurück zum Zitat Harbert L (1982). Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen. Brockmeyer, Bochum. Harbert L (1982). Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen. Brockmeyer, Bochum.
Zurück zum Zitat Heigl A (1989). Controlling. Interne Revision, 2. Aufl. UTB/Gustav Fischer Verlag, Stuttgart. Heigl A (1989). Controlling. Interne Revision, 2. Aufl. UTB/Gustav Fischer Verlag, Stuttgart.
Zurück zum Zitat Hoder K, Kuhr R (2015). Die Rolle des Controllers in der Digitalisierung. Digital Controlling. Controller Magazin (40): 15–20. Hoder K, Kuhr R (2015). Die Rolle des Controllers in der Digitalisierung. Digital Controlling. Controller Magazin (40): 15–20.
Zurück zum Zitat Hora W, Kailer N (2019). Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 455–469. Hora W, Kailer N (2019). Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 455–469.
Zurück zum Zitat Horváth P (1978). Controlling. Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. Zeitschrift für Betriebswirtschaft (48): 194–208. Horváth P (1978). Controlling. Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. Zeitschrift für Betriebswirtschaft (48): 194–208.
Zurück zum Zitat Horváth P (2011). Controlling, 12. Aufl. Vahlen Verlag, München. Horváth P (2011). Controlling, 12. Aufl. Vahlen Verlag, München.
Zurück zum Zitat Horváth P, Gleich R, Seiter M (2019). Controlling, 14. Aufl. Vahlen Verlag, München. Horváth P, Gleich R, Seiter M (2019). Controlling, 14. Aufl. Vahlen Verlag, München.
Zurück zum Zitat Keimer I, Egle U (2018). „Die Treiber der Digitalisierung im Controlling“. Controlling & Management Review (62): 62–67. Keimer I, Egle U (2018). „Die Treiber der Digitalisierung im Controlling“. Controlling & Management Review (62): 62–67.
Zurück zum Zitat Keimer I, Egle U (2020). Digital Controlling. Grundlagen für den erfolgreichen digitalen Wandel im Controlling. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–16. Keimer I, Egle U (2020). Digital Controlling. Grundlagen für den erfolgreichen digitalen Wandel im Controlling. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–16.
Zurück zum Zitat Küpper HU (1987). Konzeption des Controlling aus betriebswirtschaftlicher Sicht. In Scheer AW (Hrsg) Rechnungswesen und EDV. 8. Saarbrücker Arbeitstagung, Heidelberg, S. 82–116. Küpper HU (1987). Konzeption des Controlling aus betriebswirtschaftlicher Sicht. In Scheer AW (Hrsg) Rechnungswesen und EDV. 8. Saarbrücker Arbeitstagung, Heidelberg, S. 82–116.
Zurück zum Zitat Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Hofmann Y, Pedell B (2013). Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Schäffer Poeschel, Stuttgart. Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Hofmann Y, Pedell B (2013). Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Schäffer Poeschel, Stuttgart.
Zurück zum Zitat Langmann C (2019). Digitalisierung im Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. Langmann C (2019). Digitalisierung im Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden.
Zurück zum Zitat Lemke C, Kirchner K, Brenner W (2018). Die digitale Transformation tatsächlich umsetzen. Führungsprinzipien und Instrumente. In Barton T, Müller C, Seel C (Hrsg) Digitalisierung in Unternehmen. Von den theoretischen Ansätzen zur praktischen Umsetzung. Springer Vieweg, Wiesbaden, S. 249–272. Lemke C, Kirchner K, Brenner W (2018). Die digitale Transformation tatsächlich umsetzen. Führungsprinzipien und Instrumente. In Barton T, Müller C, Seel C (Hrsg) Digitalisierung in Unternehmen. Von den theoretischen Ansätzen zur praktischen Umsetzung. Springer Vieweg, Wiesbaden, S. 249–272.
Zurück zum Zitat Losbichler H, Ablinger K (2018). Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers. In Gleich R, Tschandl M (Hrsg) Digitalisierung & Controlling. Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe, München, S. 49–71. Losbichler H, Ablinger K (2018). Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers. In Gleich R, Tschandl M (Hrsg) Digitalisierung & Controlling. Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe, München, S. 49–71.
Zurück zum Zitat Mödritscher G, Wall F (2019). Controlling und Digitalisierung. Änderungen im Kompetenzprofil. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 64–81. Mödritscher G, Wall F (2019). Controlling und Digitalisierung. Änderungen im Kompetenzprofil. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 64–81.
Zurück zum Zitat Nobach K (2019). Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling und den Controller. In Ulrich P, Baltzer B (Hrsg) Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 247–269. Nobach K (2019). Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling und den Controller. In Ulrich P, Baltzer B (Hrsg) Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 247–269.
Zurück zum Zitat Pietsch G (2003). Reflexionsorientiertes Controlling. Konzeption und Gestaltung. Gabler, Wiesbaden. Pietsch G (2003). Reflexionsorientiertes Controlling. Konzeption und Gestaltung. Gabler, Wiesbaden.
Zurück zum Zitat Schäffer U, Weber J (2016). Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern. Controlling & Management Review (60): 6–17. Schäffer U, Weber J (2016). Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern. Controlling & Management Review (60): 6–17.
Zurück zum Zitat Schweitzer M, Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Pedell B (2015). Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11. Aufl. Vahlen Verlag, Berlin. Schweitzer M, Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Pedell B (2015). Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11. Aufl. Vahlen Verlag, Berlin.
Zurück zum Zitat Seufert A (2017). Information als strategische Ressource. Controller Magazin (42): 79–83. Seufert A (2017). Information als strategische Ressource. Controller Magazin (42): 79–83.
Zurück zum Zitat Trachsel V, Bitterli C (2020). Controller-Profile in der Schweiz. Bedeutung der Digitalisierung. Stellenanzeigenanalyse in der Schweiz. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 199–210. Trachsel V, Bitterli C (2020). Controller-Profile in der Schweiz. Bedeutung der Digitalisierung. Stellenanzeigenanalyse in der Schweiz. In Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 199–210.
Zurück zum Zitat Tschandl M, Koglek R (2018). Controller als Innovatoren. Von der Digitalisierungs-Roadmap zum neuen Geschäftsmodell. In Gleich R, Tschandl M (Hrsg) Digitalisierung & Controlling. Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe, München, S. 27–48. Tschandl M, Koglek R (2018). Controller als Innovatoren. Von der Digitalisierungs-Roadmap zum neuen Geschäftsmodell. In Gleich R, Tschandl M (Hrsg) Digitalisierung & Controlling. Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe, München, S. 27–48.
Zurück zum Zitat Weber J (2016). Digitalisierung. Die nächste Herausforderung für das Controlling. Controller Magazin (41): 44–45. Weber J (2016). Digitalisierung. Die nächste Herausforderung für das Controlling. Controller Magazin (41): 44–45.
Zurück zum Zitat Weber J, Schäffer U (1999). Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling?. Die Betriebswirtschaft (59): 731–474. Weber J, Schäffer U (1999). Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling?. Die Betriebswirtschaft (59): 731–474.
Zurück zum Zitat Weber J, Schäffer U (2020). Einführung in das Controlling, 16. Aufl. Schäffer Poeschel, Stuttgart. Weber J, Schäffer U (2020). Einführung in das Controlling, 16. Aufl. Schäffer Poeschel, Stuttgart.
Zurück zum Zitat Wolf T, Heidlmayer M (2019). Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 21–48. Wolf T, Heidlmayer M (2019). Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers. In Feldbauer-Durstmüller B, Mayr S (Hrsg) Controlling. Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 21–48.
Metadaten
Titel
Controlling 4.0 – Herausforderungen der Digitalisierung für das Controlling und daraus resultierende Veränderungen des Berufsbilds von Controller:innen
verfasst von
Jessica Hastenteufel
Hannes Schuster
Sabrina Kiszka
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38225-4_1

Premium Partner