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Erschienen in:

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

16. Controlling Business Models

verfasst von : Bernd W. Wirtz

Erschienen in: Business Model Management

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

The superordinate goal of a business model—the creation and protection of competitive advantage—may serve as a starting point for the conception of business model controlling. For this reason, the essential task of business model controlling is to ensure the superordinate goal by using planning and controlling tools.

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See also for the following chapter Wirtz (2010a, 2018a, 2019a).

Afuah, A. (2004). Business models – A strategic management approach. New York: McGraw-Hill.

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Wirtz, B. W. (2011). Business model management: Design – instruments – success factors. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Wirtz, B. W. (2018a). Business model management: Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen (4th ed.). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

Wirtz, B. W. (2019a). Digital business models: Concepts, models, and the alphabet case study. Progress in IS. Cham: Springer.CrossRef

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Titel: Controlling Business Models
verfasst von: Bernd W. Wirtz
Verlag: Springer International Publishing
Buch: Business Model Management
Print ISBN: 978-3-030-48016-5

Electronic ISBN: 978-3-030-48017-2

Copyright-Jahr: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-48017-2_16