Controlling im Krisenjahr 2020

Im Jahr 2020, geprägt von der COVID-19-Pandemie, spielte das Controlling bei Omio, einem digitalen Reiseunternehmen, eine zentrale Rolle. Der Beitrag untersucht die strategische Bedeutung des Controllings in Krisenzeiten und zeigt, wie das Unternehmen durch flexible Planung und Anpassung der operativen Steuerung die Herausforderungen meisterte. Von der ersten Anzeichen der Krise im Januar bis hin zur Stabilisierung und Neuausrichtung im Laufe des Jahres, wurden verschiedene Maßnahmen ergriffen, um das Unternehmen durch die Krise zu navigieren. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Integration von schwachen Signalen in die Planung, der Flexibilität der operativen Kosten und der kontinuierlichen Kommunikation mit den Mitarbeitern. Der Beitrag hebt hervor, wie das Controlling durch Szenario-Planung, Sofortmaßnahmen und die Anpassung von Budgets und Strukturen dazu beitrug, die Resilienz des Unternehmens zu stärken und die Finanzierung zu sichern. Die detaillierte Schilderung der monatlichen Herausforderungen und Lösungen bietet wertvolle Einblicke für andere Unternehmen in ähnlichen Situationen.