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Erschienen in:
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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Controlling im Wandel – der Einfluss von Big Data und Digitalisierung

verfasst von : Anastasios Georgopoulos, Stefan Georg

Erschienen in: Anforderungen an das Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im aktuellen Jahrhundert sind Unternehmen komplexen und sich schnell verändernden Umweltbedingungen ausgesetzt. Digitalisierung und Vernetzung sind die beiden Schlagwörter unserer Zeit. In der digitalen Welt werden Informationen und Daten über den ganzen Globus verteilt, verbunden und integriert. Schätzungsweise 6,5 Mrd. Menschen und 23 Mrd. Objekte sind heute bereits miteinander vernetzt. Die fortschreitende Digitalisierung verändert gravierend die Art und Weise, wie wir leben, arbeiten und Wertschöpfung generieren. Gleichzeitig ermöglicht sie für viele Unternehmen völlig neuartige Wachstums-, Effizienz- und Entwicklungspotenziale. Herausforderungen wie neue digitale Wettbewerber, veränderte Kundenanforderungen oder neuartige Rollen- und Kompetenzanforderungen gilt es zu meistern, um weiterhin erfolgreich zu sein. Viele Unternehmen befinden sich deshalb in einer digitalen Transformation.

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Nächstes Kapitel Big Data und die digitalisierte Welt
Fußnoten
1
Vgl. Sesler und Georg (2020), S. 11.
 
2
Vgl. Lemke et al. (2017), S. IX.
 
3
Vgl. Schönherr und Wehrum (2020), S. 37.
 
4
Vgl. Horváth et al. (2020), S. 5; Gräf et al. (2017), S. 62.
 
5
Vgl. Gänßlen (2018), S. 23; Derr et al. (2021), S. 1 f.
 
6
Vgl. Grothe (2014), S. 28.
 
7
Vgl. Schmachtenberg (2015), S. 26.
 
8
Vgl. Horváth et al. (2020), S. 26.
 
9
Schmachtenberg (2015), S. 28.
 
10
Vgl. .Ulrich und Stier (2020), S. 10; Schäffer (2017), S. 52.
 
11
Vgl. Langmann (2019), S. 2.
 
12
Vgl. Georg (o. J.). Onlinequelle.
 
13
Für weitere Informationen bezüglich des Untersuchungsrahmens und zur Beschreibung der Stichprobe vergleiche Ulrich und Stier (2020), S. 11.
 
14
Vgl. Ulrich und Stier (2020), S. 11 f.
 
15
Vgl. Weber (2016), S. 45.
 
16
Vgl. Schermann et al. (2014), S. 281.
 
17
Davenport (2014), S. 32.
 
18
Vgl. Schermann et al. (2014), S. 282.
 
19
Vgl. Grönke und Heimel (2015), S. 243; Seufert et al. (2019), S. 11.
 
20
Vgl. Weichel und Hermann (2016), S. 14.
 
21
Vgl. Georg (2021), S. 15.
 
Literatur
Davenport, T. H. (2014). Big Data at Work: Dispelling the Myths, Uncovering the Opportunities. Harvard Business Review Press: Boston.CrossRef
Derr, T./Georg, S./Heiler, C. (2021). Die disruptive Innovation durch Streamingdienste. Springer Gabler: Wiesbaden.CrossRef
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Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M. (2020). Controlling. Vahlen: München.CrossRef
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Schmachtenberg, D. (2015). Digitalisierung: Eine neue industrielle Revolution? Controller Magazin, 40(3), 26–28.
Schönherr, M./Wehrum, K. (2020). Reporting im digitalen Wandel – Ansatzpunkte und Herausforderungen. Controller Magazin, 45(3), 37–41.
Seufert, A./Engelbergs, J./Von Daacke, M./Treitz, R. (2019). Digitale Transformation und Controlling – Erkenntnisse aus der empirischen Forschung des ICV. Controller Magazin, 44(1), 4–10.
Ulrich, P./Stier, J. (2020). Veränderungen des Rollenprofils von Controllern in Folge der Digitalisierung – Ergebnisse einer empirischen Erhebung. Controller Magazin, 45(2), 10–15.
Weber, J. (2016). Digitalisierung – die nächste Herausforderung für das Controlling. Controller Magazin, 41(6), 44–45.
Weichel, P./Hermann, J. (2016). Wie Controller von Big Data profitieren können. Controlling & Management Review, Sonderheft 1, 8–14.
Metadaten
Titel
Controlling im Wandel – der Einfluss von Big Data und Digitalisierung
verfasst von
Anastasios Georgopoulos
Stefan Georg
Copyright-Jahr
2021
Buch
Anforderungen an das Controlling

Print ISBN: 978-3-658-34937-0

Electronic ISBN: 978-3-658-34938-7

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34938-7_1