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Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Controlling in einer Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen für die Unternehmenssteuerung

verfasst von : Robert Obermaier, Markus Grottke

Erschienen in: Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Angesichts der mit Schlagworten wie Industrie 4.0, Big Data oder Digitalisierung umschriebenen Herausforderungen sehen sich Controller der Praxis wie Wissenschaftler des Controlling vor die Fragen gestellt: 1) welche Veränderungen bei der Steuerung von Unternehmen zu erwarten sind, 2) welchen Beitrag das Controlling angesichts derartiger Herausforderungen leisten kann, 3) welche Ansatzpunkte für eine konzeptionelle Weiterentwicklung des Controlling denkbar sind und schließlich, 4) welche Konsequenzen für Controller zu erwarten sind.

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Die folgenden Ausführungen stellen eine überarbeitete und gekürzte Fassung von Obermaier und Grottke (2017) dar.

Vgl. Zünd (1978), S. 21, der von einer „begrenzt dynamischen Umwelt“ spricht

Vgl. zur Aufladung von Produkten mit digitalen Dienstleistungen auch Fleisch et al. (2015), S. 448

Darauf, dass auch generelle Softwaresysteme, wie z. B. ERP, hochindividuelle firmenspezifische Wirkungen haben, verweisen auch die Studien von Caglio (2003), S. 123; Quattrone und Hopper (2001), Scapens und Jazayeri (2003), S. 121.

Häufig zitiert wird der sog. Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur (2010). Weitere Vorschläge stammen z. B. von Shafer et al. (2005), Casadesus-Masanell und Ricart (2010), Cavalcante et al. (2011), Gassmann et al. (2013), Fleisch et al. (2015).

Hier wird heute allgemein von Disruption gesprochen. Vgl. grundlegend Christensen (1997), wobei das allgemeine Begriffsverständnis weitaus uneinheitlicher ist

Vgl. dazu bereits Szyperski (1974) sowie Zünd (1978)

Vgl. z. B. die diesbezüglich sehr instruktiven Fallstudien von Sandelin (2008); Quattrone und Hopper (2001); Alcouffe et al. (2008); Christner und Strömsten (2015)

Zur Frage der Auswirkungen der Wahl des Darstellungsformats auf die Entscheidungsgüte vgl. z. B. Obermaier et al. (2015) mit weiteren Nachweisen

Dies bedeutet freilich nicht, dass nicht an zahlreichen Stellen versucht wurde, exakt diese Flecken zu adressieren. Im Gegenteil lassen sich hier einige auch elaborierte Ansätze nennen, wie z. B. Ossadnik (2008); Ossadnik und Kaspar (2013). Es ist bislang nur nicht gelungen, entsprechendes Standardwissen zu etablieren. Vgl. auch Ittner und Larcker (2009)

Vgl. Zünd (1978), S. 21, der von einer „begrenzt dynamischen Umwelt“ spricht

Frey und Osborne (2017), S. 38. Bereits die Fallstudie von Scapens und Jazayeri (2003), S. 201, beobachtete eine solche Abnahme von Routinetätigkeiten nach Einführung eines ERP-Systems.

Diese beruhen auf der Annahme, dass sich die von Weber (2011) postulierte Erfolgsgeschichte des Controllers, der sich immer neue Aufgabenbereiche erschließt, fortsetzen lässt.

Bei Hamming (1962), S. 276 lautet es im Original: „The purpose of computing is insight, not numbers“.

In diese Richtung gehen die Ergebnisse der Interviewstudie von Hopper (1980), S. 401 f.

Dahin deuten die Ergebnisse der Studie von Abernethy und Lillis (1995), S. 241 f.

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Titel: Controlling in einer Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen für die Unternehmenssteuerung
verfasst von: Robert Obermaier
Markus Grottke
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation
Print ISBN: 978-3-658-24575-7

Electronic ISBN: 978-3-658-24576-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24576-4_31