nach oben

Erschienen in:

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Controlling-Instrumente in der Unternehmenspraxis

verfasst von : Björn Baltzer

Erschienen in: Handbuch Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag präsentiert konzeptionelle Überlegungen und empirische Erkenntnisse zum Einsatz von Controlling-Instrumenten in der Unternehmenspraxis. Ausgehend von einer Charakterisierung der Instrumente des Controllings und auf Basis eines intraorganisationalen Lebenszyklusmodells werden die Einführung, die Implementierung, die Nutzung sowie der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten behandelt, wobei auch Überlegungen zur Legitimitätsfunktion von Controlling-Instrumenten Berücksichtigung finden. Darüber hinaus findet der Einsatz von Controlling-Instrumenten im internationalen Kontext besondere Beachtung.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Controllership in der Unternehmenspraxis

Nächstes Kapitel Prozessmanagement im Controllerbereich

Abrahamson, E. (1991). Managerial fads and fashions: The diffusion and rejection of innovations. Academy of Management Review, 16, 586–612.CrossRef

Baltzer, B. (2013). Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten. Wiesbaden: Springer-Gabler.CrossRef

Baltzer, B., & Zirkler, B. (2007). Time-driven activity-based costing. Saarbrücken: VDM.

Becker, A. (2004). Jenseits des Kerns des controlling: Management accounting as social and institutional practice. Zeitschrift für Controlling & Management, 48, 95–107.CrossRef

Becker, W., & Ulrich, P. (2009). Spezifika des Controllings im Mittelstand – Ergebnisse einer Interviewaktion. Zeitschrift für Controlling & Management, 53, 308–316.CrossRef

Becker, W., & Ulrich, P. (2011). Mittelstandsforschung – Begriffe, Relevanz und Konsequenz. Stuttgart: Kohlhammer.

Becker, W., Baltzer, B., & Häusser, L. (2011). Die Lehre im Fach Controlling an deutschen Hochschulen – Ergebnisbericht einer empirischen Studie (Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge, Bd. 173). Bamberg: Lehrstuhl Unternehmensführung & Controlling.

Becker, W., Baltzer, B., & Ulrich, P. (2014). Wertschöpfungsorientiertes Controlling – Konzeption und Umsetzung. Stuttgart: Kohlhammer.

Biel, A., & Schäffer, U. (2006). Implementierung und Nutzung von Controllinginstrumenten. Controller Magazin, 31(4), 369–376.

Binder, C., & Schäffer, U. (2005). Die Entwicklung des Controllings von 1970 bis 2003 im Spiegel von Publikationen in deutschsprachigen Zeitschriften. Die Betriebswirtschaft, 65, 603–626.

Blom, H., & Meier, H. (2004). Interkulturelles management (2. Aufl.). Herne: Neue Wirtschaftsbriefe.

Brühl, R. (2009). Controlling – Grundlagen des Erfolgscontrollings (2. Aufl.). München: Oldenbourg.

Dyckhoff, H., & Ahn, u. H. (2001). Sicherstellung der Effektivität und Effizienz der Führung als Kernfunktion des Controlling. Kostenrechnungspraxis, 45, 111–121.

Elšik, W. (2004). Controlling aus neoinstitutionalistischer Perspektive. In E. Scherm & G. Pietsch (Hrsg.), Controlling – Theorien und Konzeptionen (S. 801–822). München: Vahlen.

Epstein, M., & Manzoni, J.-F. (1998). Implementing corporate strategy: From tableaux de bord to balanced scorecards. European Management Journal, 16, 190–203.CrossRef

Feldbauer-Durstmüller, B., Wimmer, B., & Duller, C. (2008). Controlling in österreichischen Familienunternehmen – dargestellt am Bundesland Oberösterreich. Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 18, 427–443.CrossRef

Fischer, T., Möller, K., & Schultze, W. (2012). Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Friedl, B. (2013). Controlling (2. Aufl.). Konstanz: UVK.CrossRef

Gehrke, I. (2003). Tableau de bord. Controlling, 15, 503–504.CrossRef

Granlund, M., & Lukka, K. (1998). It’s a small world of management accounting practices. Journal of Management Accounting Research, 10, 153–179.

Hachtel, D., Knauer, T., & Schwering, A. (2016). Status Quo und Implementierung von Controlling-Instrumenten im Mittelstand. Controlling, 28, 771–777.CrossRef

Hess, T., Weber, J., Hirnle, C., Hirsch, B., & Strangfeld, O. (2005). Themenschwerpunkte und Tendenzen in der deutschsprachigen Controllingforschung – Eine empirische Analyse. In J. Weber (Hrsg.), Internationalisierung des Controllings (S. 29–47). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Hirsch, B. (2003). Zur Lehre im Fach Controlling – Eine empirische Bestandsaufnahme an deutschsprachigen Universitäten. In J. Weber & B. Hirsch (Hrsg.), Zur Zukunft der Controllingforschung (S. 249–266). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Hoffjan, A. (2008). Comparative Management Accounting – Vergleich des anglo-amerikanischen Management Accountings und des deutschen Controllings. Controlling, 20, 655–661.CrossRef

Hoffjan, A. (2009). Internationales controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Hoffjan, A., & Weide, G. (2006). Organisation der internationalen Controlling – Im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Differenzierung. Die Unternehmung, 60, 389–406.

Hoffjan, A., Nevries, P., & Wömpener, A. (2005). Andere Länder – andere Sitten: Kulturelle Einflüsse auf das internationale Controlling. Zeitschrift für Controlling & Management, 49, 290–295.CrossRef

Homburg, C., Weber, J., Aust, R., & Karlshaus, J. T. (1998). Interne Kundenorientierung der Kostenrechnung – Ergebnisse der Koblenzer Studie. In Advanced controlling (Bd. 17). Vallendar: Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung.

Horváth, P. (1993). Controllinginstrumente. In W. Wittmann (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (5. Aufl., S. 669–680). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Horváth, P. (2019). Welche Instrumente braucht ein Controller heute? – Der Versuch einer Inventur. Controlling, 31, 4–9.

Hundt, I., & Schulze, S. (2011). Controlling-Instrumente im Krankenhaus. Controller Magazin, 36(9/10), 36–41.

Jonen, A., & Lingnau, V. (2007). Das real existierende Phänomen Controlling und seine Instrumente – Eine kognitionsorientierte Analyse (Beiträge zur Controlling-Forschung, Bd. 13). Kaiserslautern: Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling.

Kaplan, R., & Norton, D. (1997). Balanced scorecard. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Karnowsky, L. (2019). Die Rolle von Beratern bei der Verbreitung neuer Controlling-Instrumente – Contra: Warum Unternehmen keine Controlling-Beratung brauchen. Controlling, 31, 115.CrossRef

Knauer, T., Nuss, A., & Wömpener, A. (2012). Der instrumentelle Kern des Controllings. Controller Magazin, 37(1), 67–72.

Krol, F., & Wömpener, A. (2009). Wertorientiertes Controlling im Mittelstand. Controller Magazin, 34(5/6), 17–20.

Krump, F. (2003). Diffusion prozessorientierter Kostenrechnungssysteme in der österreichischen Unternehmenspraxis. Zeitschrift für Controlling & Management, 47, 62–67.CrossRef

Küpper, H.-U., Friedl, G., Hofmann, C., Hofmann, Y., & Pedell, B. (2013). Controlling – Konzeption, Aufgaben und Instrumente (6. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Lachmann, M. (2011). Der Einsatz von Controllinginstrumenten in Krankenhäusern. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Lachnitt, L., & Müller, S. (2012). Unternehmenscontrolling (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Lingnau, V., & Koffler, U. (2013). Auswirkungen des Konsistenzpostulats auf die konzeptionelle Controllingforschung – Eine inhaltsanalytische Betrachtung der instrumentellen Perspektive bei Weber und Schäffer. Controlling, 25, 394–400.CrossRef

Littkemann, J. (2006). Konzeption des Controlling. In J. Littkemann (Hrsg.), Unternehmenscontrolling (S. 1–128). Herne: NWB.

Messner, M. (2019). Risiken und Nebenwirkungen – Ein Beipackzettel für Controlling-Instrumente. Controlling, 31, 116–119.CrossRef

Nevries, P. (2019). Wie Controller das Potenzial ihres Werkzeugkastens voll ausschöpfen – Der Beitrag von Instrumenten zum Controllerbereichs-Erfolg. Controlling, 31, 10–15.CrossRef

Parvis-Trevisany, N., & Schäffer, U. (2006). Barrieren im Prozeß der Implementierung von Controllinginstrumenten. Zeitschrift für Controlling und Innovationsmanagement, 1, 69–78.

Pausenberger, E. (1996). Controlling internationaler Unternehmungen. In J. Engelhardt (Hrsg.), Strategische Führung internationaler Unternehmen: Paradoxien, Strategien und Erfahrungen (S. 179–198). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Pausenberger, E., & Roth, A. (1997). Störfaktoren im internationalen Controlling. Zeitschrift für Betriebswirtschaftliche Forschung, 49, 580–596.

Pritsch, G. (2000). Realoptionen als Controlling-Instrument. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.CrossRef

Schäffer, U., & Steiners, D. (2005). ZP-Stichwort: Controllinginstrumente. Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 16, 115–120.CrossRef

Schäffer, U., & Steiners, D. (2004). Zur Nutzung von Controllinginformationen. Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 15, 377–404.CrossRef

Vanini, U. (2013). Controlling-Lehre an deutschen Fachhochschulen. Controlling & Management Review. Sonderh, 1, 28–35.CrossRef

Walgenbach, P. (2006). Neoinstitutionalistische Ansätze in der Organisationstheorie. In A. Kieser & M. Ebers (Hrsg.), Organisationstheorien (S. 353–401). Stuttgart: Kohlhammer.

Wall, F. (2002). Das Instrumentarium zur Koordination als Abgrenzungsmerkmal des Controllings? In J. Weber & B. Hirsch (Hrsg.), Controlling als akademische Disziplin – Eine Bestandsaufnahme (S. 67–90). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Weber, J. (2008). Was macht Controlling erfolgreich? Controller Magazin, 33, 4–6.

Weber, J. (2019). Structure follows Strategy – Steering sollte beidem folgen. Controller Magazin, 44, 23.

Zühlke, J. P. (2006). Die Verbreitung von Wissen zu Controlling-Instrumenten. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.

Titel: Controlling-Instrumente in der Unternehmenspraxis
verfasst von: Björn Baltzer
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Handbuch Controlling
Print ISBN: 978-3-658-26430-7

Electronic ISBN: 978-3-658-26431-4

Copyright-Jahr: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26431-4_9