Controlling & Management Review

Der Finanzbereich im Fokus

Utz Schäffer

Die vernetzte Finanzorganisation – neue Anforderungen an den CFO

Claudia Heinen, Stephanie Noeth

Climate change as a driver for the strategic agenda of CFOs

Thomas Rüschen, Markus Eckey

Aufgaben des CFO im Krisen- und Restrukturierungs-Management

Ludwig Engels

Der Ideale CFO – ein Yeti des Top Managements

Andreas Foeller

AbstimInnovatives Lehrkonzept an der WHU – Otto Beisheim School of Management: Das Management der Finanzfunktion wird lehrstuhlübergreifend vermittelt

Keke Hiller

„Wozu das Nachgeben in eine kurzfristige Ergebnisoptimierung führt, hat die Finanzkrise eindrucksvoll gezeigt.“

„Es ist wie im Fußball: Der CFO spielt in der Abwehr, im Mittelfeld oder im Sturm.“

„Soft Skills werden für den CFO immer wichtiger.“

Entscheidend ist die richtige Balance aus zentraler Ausrichtung und dezentraler Flexibilität.“

Organisation des Controllerbereichs – ein Überblick

Jürgen Weber

Ressortzuständigkeiten des Finanzvorstandes von DAX- und MDax-Konzernen

Christian Kunz

Die Organisation der Finanzfunktion

Utz Schäffer, Christian Schürmann

Organisation des Finanzwesens – zwischen Dienstleistungsfunktion und hoheitlichen Aufgaben

Christian Göseke

Der Finanzbereich in Krisenzeiten: Vom Performance Management zum integrierten Performance-Risk Management

Johannes A. Asel, Arthur Posch, Gerhard Speckbacher

Organisation des CFO-Bereichs bei sich ändernden Rahmenbedingungen

Heike Deistler, Carolin Knoche

Die CFO Roadmap als Wegweiser zur Financial Excellence

Björn Radtke, Timo Meyer