Controlling & Management Review

Sind die Tage des Berichtswesens gezählt?

• Editorial

Utz Schäffer, Jürgen Weber

Wie Management Reporting 2020 aussehen könnte

• Schwerpunkt

Andreasx Taschnerx

„Real-time, vernetzt, flexibel und direkt präsentierbar“

• Schwerpunkt

Warum Controller auf Heuristiken setzen sollten

• Schwerpunkt

Hansjörg Neth

Internationales Performance Reporting: Der Teufel steckt im Detail

• Schwerpunkt

Olav Bagusat

Aufbau eines integrierten Reportings für Verwaltungskosten

• Schwerpunkt

Christian Willmes, Sigrid Gschmack

Mit Shared Service Centern zu mehr Finance Excellence

• Spektrum

Uwe Christian Kasties, Stephan Dellermann

Wie sich Stellenprofile von Controllern gewandelt haben

• Spektrum

Albert Anton Traxler, Dorothea Greiling

Eine vergessene Disziplin: Business Information Design (Teil 1)

• Service

Lageberichte sind oft qualitativ mangelhaft

• Service

Finanzierungsengpässe bedrohen Start-ups

• Service

Gehälter im Rechnungswesen steigen 2014

• Service

Wie Deutschlands digitale Wirtschaft mithält

• Service

Unternehmen unterschätzen Cyber-Risiken

• Service

Globalisierung stellt neue Anforderungen an ERP-Software

• Service

Cloud Logistics eröffnen Einsparpotenziale

• Service

Neue Wege für die Management-Accounting-Forschung

• Service

Wie Controller Nachhaltigkeit in Unternehmen integrieren

• Service

Intangibles als wertvolle Ressource messen und steuern

• Service

Aus unserer Bibliothek

• Service

Thema der nächsten Ausgabe: Innovations-Controlling — Kreativität steuern

• Service