Controlling & Management Review 4/2020

01.06.2020 | Editorial

Stark muss er/sie sein

Utz Schäffer, Jürgen Weber

01.06.2020 | Schwerpunkt

CFO - Fuchs oder Igel?

David Enzenhöfer, Marko Reimer

01.06.2020 | Schwerpunkt

Mehr weibliche CFOs braucht das Land

Martin R. W. Hiebl

01.06.2020 | Schwerpunkt

Vier Extremszenarien für die Zukunft des CFOs

Carsten Wember, Juliane Eva Moser, Chiara Wiedemann

01.06.2020 | Unternehmenssteuerung

"Das Team muss das Gefühl haben, dass das, was wir tun, auch eine Wirkung hat"

Jürgen Weber

01.06.2020 | Unternehmenssteuerung

Mitarbeiterplattform als Effizienzmotor

Cristian Grossmann

01.06.2020 | Unternehmenssteuerung

Performance Management in KMU

Rudolf Grünbichler, Jozef Klučka

01.06.2020 | Information & Technologie

Digitale Innovationen agil bewerten

Arno Müller, Hinrich Schröder, Lars von Thienen

01.06.2020 | Information & Technologie

Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten

Friedrich von Boeselager, Patrice Motlik, Hendrik Hellhammer, Robin Aden

01.06.2020 | Information & Technologie

Strukturen schaffen für Self-Service Analytics

Tobias S. Witte

01.06.2020 | Service

In Kürze

01.06.2020 | Service

Springer Professional

Controlling & Management Review

Ausgabe 4/2020

Inhaltsverzeichnis (12 Artikel)

Stark muss er/sie sein

CFO - Fuchs oder Igel?

Mehr weibliche CFOs braucht das Land

Vier Extremszenarien für die Zukunft des CFOs

"Das Team muss das Gefühl haben, dass das, was wir tun, auch eine Wirkung hat"

Mitarbeiterplattform als Effizienzmotor

Performance Management in KMU

Digitale Innovationen agil bewerten

Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten

Strukturen schaffen für Self-Service Analytics

In Kürze

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