Controlling & Management Review 5/2020

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Inhaltsverzeichnis ( 12 Artikel )

01.07.2020 | Editorial | Ausgabe 5/2020

Drum prüfe, …!

Utz Schäffer, Jürgen Weber

01.07.2020 | Schwerpunkt | Ausgabe 5/2020

"Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz"

Utz Schäffer

01.07.2020 | Schwerpunkt | Ausgabe 5/2020

What Agility Means for the Finance Function

Pieter van Oijen, Frank Verbeeten

01.07.2020 | Schwerpunkt | Ausgabe 5/2020

Controlling für agiles Management

Marc Janka, Thomas Günther

01.07.2020 | Schwerpunkt | Ausgabe 5/2020

Nicht jedes Controlling muss agil sein

Daniel Braun, Jakob Merz

01.07.2020 | Schwerpunkt | Ausgabe 5/2020

Hybrid-agiles Projekt-Management

Wolfgang Völl

01.07.2020 | Unternehmenssteuerung | Ausgabe 5/2020

Bewertungsoptionen für Start-ups in der Frühphase

Matthias Sure, Felix Rimmele

01.07.2020 | Information & Technologie | Ausgabe 5/2020

Insight Engines im Controlling

Daniel Fallmann

01.07.2020 | Information & Technologie | Ausgabe 5/2020

Digitalisierung im Corporate Treasury Management

Thomas K. Birrer, Florian Schreiber

01.07.2020 | Service | Ausgabe 5/2020

In Kürze

01.07.2020 | Erratum | Ausgabe 5/2020

Erratum zu: Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten

Friedrich von Boeselager, Patrice Motlik, Hendrik Hellhammer, Robin Aden

01.07.2020 | Service | Ausgabe 5/2020

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Drum prüfe, …!

"Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz"

What Agility Means for the Finance Function

Controlling für agiles Management

Nicht jedes Controlling muss agil sein

Hybrid-agiles Projekt-Management

Bewertungsoptionen für Start-ups in der Frühphase

Insight Engines im Controlling

Digitalisierung im Corporate Treasury Management

In Kürze

Erratum zu: Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten

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