Controlling & Management Review 5/2020

01.07.2020 | Editorial

Drum prüfe, …!

Utz Schäffer, Jürgen Weber

01.07.2020 | Schwerpunkt

"Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz"

Utz Schäffer

01.07.2020 | Schwerpunkt

What Agility Means for the Finance Function

Pieter van Oijen, Frank Verbeeten

01.07.2020 | Schwerpunkt

Controlling für agiles Management

Marc Janka, Thomas Günther

01.07.2020 | Schwerpunkt

Nicht jedes Controlling muss agil sein

Daniel Braun, Jakob Merz

01.07.2020 | Schwerpunkt

Hybrid-agiles Projekt-Management

Wolfgang Völl

01.07.2020 | Unternehmenssteuerung

Bewertungsoptionen für Start-ups in der Frühphase

Matthias Sure, Felix Rimmele

01.07.2020 | Information & Technologie

Insight Engines im Controlling

Daniel Fallmann

01.07.2020 | Information & Technologie

Digitalisierung im Corporate Treasury Management

Thomas K. Birrer, Florian Schreiber

01.07.2020 | Service

In Kürze

01.07.2020 | Erratum

Erratum zu: Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten

Friedrich von Boeselager, Patrice Motlik, Hendrik Hellhammer, Robin Aden

01.07.2020 | Service

Springer Professional

Controlling & Management Review

Ausgabe 5/2020

Inhaltsverzeichnis (12 Artikel)

Drum prüfe, …!

"Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz"

What Agility Means for the Finance Function

Controlling für agiles Management

Nicht jedes Controlling muss agil sein

Hybrid-agiles Projekt-Management

Bewertungsoptionen für Start-ups in der Frühphase

Insight Engines im Controlling

Digitalisierung im Corporate Treasury Management

In Kürze

Erratum zu: Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten

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