Ausgabe 7/2021
Inhalt (11 Artikel)
Sechs Thesen zur Weiterentwicklung des Innovations-Controllings
- Schwerpunkt
Ronald Gleich, Jan Christoph Munck
Für ein "verkehrtes" Denken im Innovations-Controlling
- Schwerpunkt
Chris C. Gernreich, Julius Keil, Martin Chaumet
Digitale Innovationen durch Rekombination fördern
- Schwerpunkt
Felix B. Fischer, Hubertus-M. L. Waltermann
"Meine große Hoffnung ist, dass es teurer wird, schmutzig zu sein"
- Unternehmenssteuerung
Jürgen Weber
Veränderte Controller- Rollen in der Corona-Krise?
- Controller & Manager
Solveig Reißig-Thust, Avo Schönbohm, Ulf Diefenbach, Michael Graffius
In Kürze
- Service
Aus unserer Bibliothek
- Service