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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Controlling und Risikomanagement in agilen Projekten

verfasst von : Sandra Ebeling, David Kuhlen

Erschienen in: Digitale Transformation im Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Kapitel 'Controlling und Risikomanagement in agilen Projekten' untersucht die zunehmende Bedeutung von Agilität in Unternehmen verschiedener Branchen und die damit verbundenen Herausforderungen. Agile Methoden wie Scrum sollen Unternehmen flexibler machen, doch bringen sie auch neue Risiken mit sich. Das Controlling spielt hierbei eine entscheidende Rolle, da es die Rationalität und Koordination der Projekte sichern soll. Der Beitrag analysiert die Notwendigkeit eines effektiven Risikomanagements in agilen Projekten und schlägt vor, wie Controller:innen und ihre Instrumente in agile Projekte integriert werden können. Besonderes Augenmerk liegt auf der Einführung einer neuen Rolle, des/der Risk Viewer:in, sowie auf der Implementierung von Risikomanagement-Tools und -Methoden, die den agilen Charakter respektieren. Durch die Anwendung der Design Science Research Methode wird ein leichtgewichtiges Vorgehensmodell entwickelt, das Risiken frühzeitig erkennt und Maßnahmen zur Risikoreduktion einleitet. Das Kapitel schließt mit einer theoretischen Evaluation und einem Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen.

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Literatur
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Metadaten
Titel
Controlling und Risikomanagement in agilen Projekten
verfasst von
Sandra Ebeling
David Kuhlen
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38225-4_3