Controlling von Intangibles und Innovationskapital: Innovation Audit und Innovation Scorecard

Auszug

Innovationen sind zu einem Schlüsselfaktor im internationalen Wettbewerb geworden. In vielen Industrien sind die Aufwendungen für Innovationen kontinuierlich angestiegen. In der pharmazeutischen Industrie liegen die Kosten für die Entwicklung eines neuen Medikaments mittlerweile bei 800 Mio. $. In anderen High-Tech-Branchen sind Milliardeninvestitionen für jede neue Produktgeneration fällig, die in immer kürzeren Zeiträumen amortisiert werden müssen. Selbst mittelständische Unternehmen sehen sich gezwungen einen rasch wachsenden Anteil ihres Umsatzes und ihrer Investitionen für die Produktpflege und die Erweiterung ihres Sortiments einzusetzen. Die hierfür erforderlichen Ressourcen und die finanziellen Aufwendungen sind ausgesprochen tangibel und führen zu spürbaren Belastungen. Tangible Vermögensgegenstände werden zum Erwerb von Intangibles eingesetzt und es werden Wechsel auf die Zukunft gezogen. Was mit den eingesetzten Ressourcen passiert, ob sie zielgerecht und erfolgswirksam eingesetzt werden, lässt sich erst in Zukunft beantworten. Dies erklärt die Suche nach geeigneten Methoden der Wissensbilanzierung und der Erfassung von immateriellen Werten für innovative Leistungen. Allerdings haben sich die Autoren, die sich mit Wissensbilanzierung und „Knowledge Capital“ befassen, in den letzten Jahren vorwiegend auf Wirtschaftsbereiche mit transaktionsintensiven, eher repetitiven Leistungen konzentriert, systematische Neuerungsaktivitäten und Innovationen dagegen tendenziell als „zu schwierig“ ausgeblendet. Der vorliegende Beitrag konzentriert sich daher auf neuere Methoden der Kompetenzbewertung und Performancemessung, die speziell für Unternehmen mit hohen Innovationsraten entwickelt wurden. …