Um den Karriereweg erfolgreich zu beschreiten, opfern viele Manager ihre Freizeit.
Sergey Nivens | Fotolia.com
Finanzvorstände tragen eine große Verantwortung. Entsprechend wichtig ist es für sie, zeitnah über alle Geschehnisse informiert zu werden, damit sie bei Problemen schnell reagieren können. Deshalb sind viele CFOs auch nach Feierabend erreichbar.
Für eine aktuelle Studie hat der Personaldienstleister Robert Half 400 CFOs und HR-Manager befragt. Die Umfrage ergab, dass fast jeder zweite Manager nach Feierabend zuhause weiterarbeitet. Arbeitsfreie Wochenenden sind ebenfalls nicht selbstverständlich. Ein Viertel der Befragten opfert sogar jedes zweite Wochenende. 18 Prozent genießen nur ein freies Wochenende im Monat und 10 Prozent arbeiten jedes Wochenende.
Manager, die auf Dauer erfolgreich sein wollen, müssen heutzutage flexibel auf jede Situation reagieren können – und das zu jeder Zeit. Darunter leidet natürlich das Privatleben. Rund zwei Drittel der befragten Manager bestätigen, dass die Erreichbarkeit außerhalb der Arbeitszeit in den letzten 12 Monaten zugenommen hat. Damit es auf der Karriereleiter nach oben geht, müssen CFOs viel investieren und einen Großteil des Privatlebens opfern.
Welche Fragen sollten sich leistungsbereite Führungskräfte auf dem Weg nach oben stellen? Diese und andere Fragen beantworten Topmanager und Personalchefs in Interviews in dem Buch „So entsteht Ihre grosse Karriere“. Dabei gehen sie u.a. auch auf Fragen ein, wie:
Wie hängen visionäres Denken und ein erfolgreicher Aufstieg ins Topmanagement zusammen?
Warum sind demokratisch führende Manager erfolgreicher?
Sind innovative Gestalter wirklich die führenden Köpfe der Zukunft?
Welcher Zusammenhang besteht zwischen werteorientierter Nachhaltigkeit und Erfolg im Management?
Womit können weibliche Führungskräfte besonders punkten?
Wie kann man in sehr jungen Jahren erfolgreich in einer Führungsposition agieren?
Hängt eine intensive Aus- und Weiterbildung mit einer exzellenten Managementkarriere zusammen?
Von welchen Faktoren hängt erfolgreiches Managen im Mittelstand ab?
Was bewirkt eine gute Resilienz in Krisenzeiten für die Eignung als Topmanager?
Ist unabhängiges Denken wichtig für ein kraftvolles Management?
Ist eine starke Zielorientierung hilfreich auf dem Weg nach oben?