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22.04.2015 | Controlling | Im Fokus | Onlineartikel

Controller können strategische Krisen erkennen

Autor:
Sylvia Meier

Die Anzeichen für eine potenzielle Unternehmenskrise können Controller bereits früh feststellen. In der Praxis werden die Möglichkeiten des strategischen Controllings jedoch bisher nicht ausgeschöpft.

Wenn das Management eine unglückliche Entscheidung trifft, macht sich das oftmals nicht sofort bemerkbar.

Doch wer misst den Erfolg oder Misserfolg einer Entscheidung? Oder wann wird deutlich, dass eine Strategie geändert werden muss?

Professor Mario Situm beschreibt in seinem Beitrag „Potenzielle Unternehmenskrisen früher erkennen“ die drei Phasen einer Unternehmenskrise:

  1. Die strategische Krise
  2. Die Ertragskrise
  3. Die Liquiditätskrise (endet im schlimmsten Fall in der Insolvenz)

Zeit zum Turnaroud

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Situm betont, dass der Handlungsdruck für Unternehmen, die bereits in der strategischen Krise Veränderungen anstreben noch nicht so hoch ist: „Es besteht noch ausreichend Zeit, um entsprechende Turnaround-Maßnahmen einzuleiten und das Unternehmen wieder in eine solide und nachhaltig ausgerichtete positive wirtschaftliche Lage zu bringen.“

Strategisches Controlling mit Diskriminanzanalyse

In der Praxis scheinen jedoch nur selten Instrumente des strategischen Controllings zum Einsatz zu kommen. Obwohl dies sich lohnen würde. Situm spricht sich insbesondere für die Diskriminanzanalyse aus und empfiehlt:

  • „Geben Sie mit der Implementierung eines strategischen Controllings ein deutliches Signal dafür, dass Sie vorausschauend und vernünftig agieren, um eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu sichern.
  • Nutzen Sie bestehende Früherkennungsmodelle, die bei der Entwicklung eines strategischen Controllings zur Berechnung eines Krisensignalwertes herangezogen werden können.
  • Dehnen Sie die Informationspolitik gegenüber Banken auch auf das Thema Strategie aus, um eine Sicherung der Finanzierungen und der Liquidität im Unternehmen zu erreichen.“

Die Hintergründe zu diesem Inhalt

01.12.2014 | Spektrum | Ausgabe 6/2014

Potenzielle Unternehmenskrisen früher erkennen

2013 | Buch

Strategisches Controlling

Grundlagen - Instrumente - Konzepte

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

Strategisches Controlling

(Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
Quelle:
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