Zahlreiche Themen fordern derzeit die Unternehmenssteuerung heraus. Das strategische Controlling leistet wichtige Unterstützung bei der langfristigen Planung.
Das strategische Controlling ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenssteuerung.
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Erst die Digitalisierung und der Brexit, nun die Corona-Pandemie und eine drohende Rezession: Viele aktuelle Entwicklungen sorgen dafür, dass das Jahr 2020 für das Management eines Unternehmens mit enormen Herausforderungen verbunden ist. Damit eine erfolgreiche Steuerung des Unternehmens in solch unsicheren Zeiten gelingt, benötigt es verschiedene Komponenten.
Springer-Autorin Liane Buchholz erklärt in ihrem Buch "Strategisches Controlling" (Seite 4), dass Unternehmenssteuerung aus sieben Entwicklungsstufen besteht:
- Finanzbuchhaltung
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Operative Planung
- Operatives Controlling
- Strategische Planung
- Strategisches Controlling
- Strategisches Management
Das strategische Controlling ist also ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Instrumente, wie die Kostenstrukturanalyse, die GAP-Analyse, oder die Portfolioanalyse kommen dabei zum Einsatz. Doch was leistet das strategische Controlling überhaupt? Innerhalb der Unternehmenssteuerung hat sich Controlling sowohl als operatives als auch als strategisches Instrument entwickelt", erklärt Buchholz.
Die Autorin definiert auf Seite 42
... Controlling als Koordination zwischen strategischer Planung, Information (zu unternehmensinternen und -externen Rahmenbedingungen) sowie Analyse und Kontrolle der strategischen Pläne und deren Prämissen. Es kann vom operativen Controlling abgegrenzt werden, beispielsweise beim Betrachtungs- beziehungsweise Planungshorizont."
So setzt das strategische Controlling auf Langfristigkeit und das operative Controlling hat einen kurzfristigen bis mittelfristigen Horizont: "Während der mittelfristige Planungshorizont des operativen Controllings auf drei bis maximal fünf Jahre beschränkt ist, wird der langfristige Planungshorizont des strategischen Controllings auf mindestens fünf Jahre angelegt."
Prozess des strategischen Controllings
Doch wie läuft der Prozess des strategischen Controllings ab? Buchholz sieht hier einen geordneten Prozess in folgenden Schritten:
- Umweltanalayse
- Unternehmensanalyse
- Strategische Ziele
- Strategische Planung
- Strategie
- Strategieumsetzung
Warum Vorabsteuerung Controllingaufgabe ist
Aufgrund der aktuellen Krisensituation in vielen Unternehmen, ist natürlich aktuell naturgemäß zunächst das operative Controlling besonders gefragt. Der Ist-Zustand muss ermittelt und Maßnahmen kurzfristig ergriffen werden. Das strategische Controlling ist jedoch nicht weniger bedeutsam. Denn auch langfristig gesehen sollen Unternehmen erfolgreich sein.
Deshalb übernimmt das strategische Controlling eine wichtige Aufgabe: "Im strategischen Controlling geht es um die Steuerung der Erfolgspotenziale und damit der Gewinnchancen des Unternehmens. Das strategische Controlling hat dabei die Aufgabe, den Erfolg des Unternehmens vorzusteuern. Die Vorsteuergrößen gelten in der langfristigen Beobachtung als Ursachen des Erfolgs."