9. Corporate Governance

Corporate Governance ist ein Handlungsrahmen für eine gesetzeskonforme und gewissenhafte Unternehmensführung. Als Kern der organisationalen Wertschöpfung setzt sie sich mit den Aspekten Risiko und Macht auseinander, befasst sich in diesem Zusammenhang mit Handlungsfeldern wie Geschäftsmodelle, Portfolio und Performance, aber insbesondere auch Unternehmensführungsmodelle, Steuerungssysteme und eine adäquate Unternehmenskultur und definiert die für die Existenz des Unternehmens relevanten Umwelten. Auf diese Weise ist es möglich, neue Gestaltungsspielräume zu entdecken, neue Formen der Nutzenstiftung für Kunden und andere Bezugsgruppen zu generieren und dabei gleichzeitig weiterhin ein verantwortungsvolles Wirtschaften im Blick zu haben. Das Compliance-Management als spezieller Aspekt der Corporate Governance nimmt bei der Überwachung regelkonformen Verhaltens eine besondere Position ein. Wirkungsvolle Compliance muss in den Werten und Handlungsweisen eines Unternehmens verankert sein. Sowohl Führungskräfte wie Mitarbeitende sollen keinen Zweifel daran haben, dass Compliance-konformes Verhalten für sie selbst und für das Unternehmen von Vorteil ist. Dazu trägt insbesondere der offene Umgang mit Compliance-Themen bei, die verständlich, das heißt für alle Ebenen verstehbar kommuniziert werden müssen. Dabei bezieht sich das Verstehen auch auf das Erkennen von Compliance-Risiken, wenn sie einem begegnen. Dies aus den vielen täglichen Informationen herauszufiltern, zumal im Kontext von Widersprüchlichkeit und Ungewissheit, bedarf eines fortlaufenden Trainings der Wahrnehmung und Verarbeitung solcher Informationen. Genauer geht es dabei um Lernen zum Zweck des Erkennens. Die Interne Kommunikation hat hier die Aufgabe, Zugänge zum Lernen zu schaffen, indem sie zum einen ein kontinuierliches strukturiertes Informationsangebot zur Verfügung stellt und zum anderen für Austauschmöglichkeiten sorgt, die attraktiv genug sind, damit die Mitarbeitenden sie als nutzbringend wahrnehmen und annehmen.