Corporate Social Responsibility-Controlling: Eine instrumentelle Perspektive

Das Kapitel 'Corporate Social Responsibility-Controlling: Eine instrumentelle Perspektive' untersucht die Rolle des Controllings bei der Steuerung und Überwachung von CSR-Maßnahmen in Unternehmen. Es wird betont, dass CSR-Controlling nicht nur zur Sicherung des unternehmerischen Erfolgs beiträgt, sondern auch zur Lösung gesellschaftlicher Probleme wie Klimawandel und Umweltverschmutzung. Der Beitrag analysiert verschiedene Controlling-Instrumente wie die Balanced Scorecard, Budgetierung und Kostenrechnung, die speziell für die Steuerung von CSR-Aktivitäten entwickelt wurden. Besonders hervorgehoben wird die Bedeutung der Balanced Scorecard, die sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Aspekte integriert. Weiterhin wird die Herausforderung der Evaluierung und Quantifizierung von CSR-Engagement diskutiert und die Notwendigkeit einer integrierten Budgetierung und Kostenrechnung betont. Der Beitrag schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und der Empfehlung, CSR-Controlling als integralen Bestandteil des Unternehmensmanagements zu etablieren, um eine nachhaltige Unternehmensstrategie zu gewährleisten.