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Erschienen in:
CSR als Leitprinzip für Human Resource Management Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Corporate Social Responsibility in Klein- und Mittelbetrieben Flexible Personaleinsatzstrategien und das Problem der Fach- und Führungskräftesicherung

verfasst von : Prof. em Dr. Dieter Wagner

Erschienen in: CSR und Human Resource Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Innovative, flexible und praxisgerechte Personaleinsatzkonzepte unter Einbeziehung interner und externer Flexibilisierungsstrategien für kleine und mittlere Unternehmen sind sicherlich wichtig, um am Arbeitsmarkt attraktiv zu bleiben. Sie verkörpern zugleich einen konkreten Ansatz der Corporate Social Responsibility und leisten einen wichtigen Beitrag zur Fach- und Führungskräftesicherung. Dies gilt auch im Hinblick auf die Herausforderungen durch demografische Veränderungen, technologische Entwicklungen („Fabrik 4.0“) und soziokulturellen Wandel („Generation Y“).

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Literatur
Glaubrecht H, Wagner D, Zander E (1984) Arbeitszeit im Wandel. Haufe, Freiburg i.B
Quaas W (2008) Eine Kultur der Menschenwürde in der Arbeit – Herausforderungen an eine zeitgerechte humanistische Arbeitswissenschaft. Otto-von-Guericke-Universität, Institut für Arbeitswissenschaft, Fabrikautomatisierung und Fabrikbetrieb, Magdeburg
Sattes I, Conrad H (1998) Arbeitsorganisation. In: Sattes I, Brodbeck H, Lang H-C, Domeisen H (Hrsg) Erfolg in kleinen und mittleren Unternehmen. Ein Leitfaden für die Führung und Organisation in KMU, 2. bearb. Auf. Universitätsverlag ETH Zürich, S. 93–106.
Schmicker S, Schröder S (2008) Autonomie im Umbruch, Neue Lebens- und Arbeitsentwürfe am Beispiel von Lern- und Personalpools in regionalen Netzwerken, Tagungsbband 54. Kongreß der Gesellschaft für Arbeitswissenschaften, Dortmund
Schmicker S, Wagner D (Hrsg) (2014) Der flexible Personaleinsatz, Entwicklung und Einführung von Gestaltungslösungen für flexible Personaleinsatzkonzepte in kleinen und mittleren Unternehmen. Shaker, Aachen
Schmicker S, Wassmann S, Kramer C (2011) Arbeitgeberattraktivität aus Sicht von Studierenden. Universitätsverlag, Magdeburg
Ulich E (2011) Arbeitspsychologie, 7. Aufl. Pöschel, Stuttart
Wagner D (1994) Die Personalfunktion in der Unternehmensleitung. Gabler, Wiesbaden
Wagner D (Hrsg) (2016) Handbuch des Personalmanagements. Haufe-Lexware, München
Wagner D, Grawert A (1995) Sozialleistungsmanagement. C. H. Beck, München
Wagner D, Grawert A, Langemeyer H (1994) Cafeteria-Modelle. Poeschel, Stuttgart
Wagner D, Sepehri P (2000) Managing Diversity, Wahrnehmung und Verständnis im internationalen Management, PERSONAL 9. Handelsblatt-Fachverlag Düsseldorf, S 456–462
Wagner D, Voigt B F (Hrsg) (2007) Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik, Gabler, Wiesbaden
Zander E, Wagner D (Hrsg) (2005) Handbuch des Entgeltmanagements. München
Metadaten
Titel
Corporate Social Responsibility in Klein- und Mittelbetrieben Flexible Personaleinsatzstrategien und das Problem der Fach- und Führungskräftesicherung
verfasst von
Prof. em Dr. Dieter Wagner
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
CSR und Human Resource Management

Print ISBN: 978-3-662-47682-6

Electronic ISBN: 978-3-662-47683-3

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-47683-3_8