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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Corporate Social Responsibility

verfasst von : Tim Schwertner, Matthias Sohn

Erschienen in: Angewandte Psychologie für die Wirtschaft

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Corporate Social Responsibility (CSR), also die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, nachhaltig, sozial und im Einklang mit den Gesetzen zu wirtschaften, gewinnt zunehmend an Relevanz. Zum einen ist zu beobachten, dass relevante Interessengruppen bzw. Stakeholder wie Investoren, Kunden oder Mitarbeitende sich vermehrt für die CSR-Performance eines Unternehmens interessieren. Gleichzeitig zeigen sich deutlich negative Reaktionen auf unethisches oder nicht nachhaltiges Verhalten von Organisationen. Die Reaktionen von Kunden und Investoren auf den VW-Emissionsskandal oder das Greenwashing bei der DWS sind Beispiele dafür. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit dem Konzept CSR, welche Stakeholdergruppen sich für CSR interessieren, wie Unternehmen ihre CSR-Performance berichten und welche Faktoren begünstigen, dass sich Führungskräfte für CSR in ihren Unternehmen engagieren.

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Fußnoten
1
Zum Beispiel hat die Europäische Union mit der im Jahr 2014 publizierten CSR-Direktive und der im Jahr 2021 veröffentlichten Überarbeitung für bestimmte kapitalmarktorientierte Unternehmen die verpflichtende CSR-Berichterstattung und -Prüfung in einem begrenzten Umfang eingeführt.
 
2
Dass die Problematik des Greenwashings nicht nur in akademischen Kreisen an Relevanz gewinnt, sondern in den letzten Jahren vermehrt in der Mitte der Gesellschaft und in der medialen Berichterstattung angekommen zu sein scheint, zeigt der kürzliche Greenwashing-Skandal des Vermögensverwalters DWS, Tochter der Deutschen Bank AG. Der durch das Whistleblowing einer involvierten Mitarbeiterin initiierte Skandal umfasste den Vorwurf, dass vermutlich wissentlich mit einer fälschlich erfassten Nachhaltigkeitsperformance geworben wurde, die das Unternehmen nicht erreicht hatte (J. Miller et al., 2021). Die Folge waren umfangreiche negative Auswirkungen auf das Unternehmen wie Ermittlungen der Finanzaufsicht, erhebliche Kurskorrekturen am Kapitalmarkt und letztlich die Entlassung des Vorstandsvorsitzenden der DWS.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Adams, C. A., & Narayanan, V. (2014). The ‘standardization’ of sustainability reporting. In J. Bebbington, J. Unerman, & B. O’Dwyer (Hrsg.), Sustainability accounting and accountability (2. Aufl., S. 89–104). Routledge. Adams, C. A., & Narayanan, V. (2014). The ‘standardization’ of sustainability reporting. In J. Bebbington, J. Unerman, & B. O’Dwyer (Hrsg.), Sustainability accounting and accountability (2. Aufl., S. 89–104). Routledge.
Zurück zum Zitat Merkl-Davies, D., & Brennan, N. (2007). Discretionary disclosure strategies in corporate narratives: Incremental information or impression management? Journal of Accounting Literature, 27, 116–196. https://ssrn.com/abstract=1089447. Merkl-Davies, D., & Brennan, N. (2007). Discretionary disclosure strategies in corporate narratives: Incremental information or impression management? Journal of Accounting Literature, 27, 116–196. https://​ssrn.​com/​abstract=​1089447.
Zurück zum Zitat Sohn, M., Sohn, W., Klaas-Wissing, T., & Hirsch, B. (2015). The influence of corporate social performance on employer attractiveness in the transport and logistics industry: Insights from German junior talent. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 45(5), 486–505. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-07-2014-0150.CrossRef Sohn, M., Sohn, W., Klaas-Wissing, T., & Hirsch, B. (2015). The influence of corporate social performance on employer attractiveness in the transport and logistics industry: Insights from German junior talent. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 45(5), 486–505. https://​doi.​org/​10.​1108/​IJPDLM-07-2014-0150.CrossRef
Metadaten
Titel
Corporate Social Responsibility
verfasst von
Tim Schwertner
Matthias Sohn
Copyright-Jahr
2024
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68559-4_18

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