Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Carl Hanser Verlag - Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
Themenseite: Projektmanagement

Für Profis und Einsteiger.
Sorgfältig ausgewählte Inhalte, die Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement gezielt zu verbessern und Projekte erfolgreich abzuschließen.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:
Einleitung: Ideen Raum geben. Innovationen schaffen. Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Corporate-Venturing-Praktiken im Intrapreneurship und das Potenzial von Corporate Venture Buildern

Von der Idee zum skalierbaren Business in 7 Schritten

verfasst von : Tobias Gutmann, Bettina Maisch

Erschienen in: Intrapreneurship

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Zusammenfassung

Eine der größten Herausforderungen etablierter Unternehmen ist es, das bestehende Geschäft effizient weiterzuführen und gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit durch Investitionen in neue, innovative Geschäftsfelder zu sichern. Diese Herausforderung wird „organisationale Ambidextrie“ genannt und beschreibt den Spagat zwischen der kurzfristigen Optimierung des Kerngeschäfts und der gleichzeitig langfristigen Erkundung und Realisierung von zukunftsträchtigen Innovationen. Etablierte Unternehmen setzen eine Vielzahl an Praktiken ein, um sich dieser Herausforderung zu stellen. Einer dieser Praktiken ist das sogenannte Corporate Venture Building, welches den systematischen Aufbau von Neugeschäft mit einem Schwerpunkt auf Effizienz und Skalierung unter Verwendung standardisierter Prozesse und gemeinsamer Ressourcen beschreibt.
In diesem Beitrag wird anhand einer 3 × 3-Matrix dargelegt, welche unterschiedlichen Praktiken Unternehmen einsetzen, um Innovationen bzw. Neugeschäft zu managen. Detailliert wird dabei auf das Corporate Venture Building als empfohlene Praktik für das Inkubationsmanagement eingegangen sowie ein 7-stufiger Inkubationsprozess vorgestellt, der durch eine Analyse der Vorgehensweise verschiedener Venture Builder entstanden ist. Dieser 7-stufige Prozess dient als Leitfaden für den effizienten und systematischen Aufbau von Neugeschäft bzw. die Erschließung neuer Innovationsquellen. Den Abschluss des Beitrages bilden Empfehlungen für das Inkubationsmanagement im Unternehmensumfeld.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Digitalisierung als Treiber für Intrapreneurship-Aktivitäten – Erkenntnisse aus der praktischen Umsetzung in einem Versicherungskonzern
Nächstes Kapitel Führungskultur Revisited
Fußnoten
1
Weitere Definitionen von Corporate Venturing gibt Burgelman (1983), der unter Corporate Venturing die Investition in Möglichkeiten, die für ein Unternehmen neu sind, untergliedert. Markham et al. (2005) dagegen verstehen unter Corporate Venturing einen strategischen Mechanismus zur Gewinnung, Qualifizierung und Monetarisierung von Werten aus Vermögen, das von außen kommt und/oder nicht eindeutig zum bestehenden strategischen Fokus der Organisation passt.
 
2
Die Einordnung der Beispiele ist im Rahmen der wissenschaftlichen Analyse im Zeitraum von 2017 bis 2019 entstanden. Die strategische Ausrichtung von Unternehmensprogrammen kann sich jedoch über den Zeitverlauf nicht selten stark verändern. So kann sich die strategische Zielrichtung im Corporate Venturing ändern und ein Programm, welches zu dem Zeitpunkt der Beitragsveröffentlichung als Intrapreneur zu beschreiben war, sich zu einem Company Builder oder reinem Strategic Investor umstrukturieren.
 
3
Im Kontext der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen mit Start-ups prägte der Gründer der BMW Start-up Garage, Gregor Gimmy (2017), den Begriff „Venture Client“. Die Idee ist, die Funktion der Risikokundin bzw. des Risikokunden einzunehmen und zu einem viel früheren Zeitpunkt als normalerweise üblich mit einem Start-up zusammenzuarbeiten und es schneller zum Erfolg zu führen.
 
Literatur
Barclay, I. (1992). The new product development process: Part 2. Improving the process of new product development. R&D Management, 24(4), 307–317. CrossRef
Bennett, N., & Lemoine, J. (2014). What VUCA really means for you. Harvard Business Review, 92(1/2), 27–33.
Biniari, M. G., Simmons, S. A., Monsen, E. W., & Moreno, M. P. (2015). The configuration of corporate venturing logics: An integrated resource dependence and institutional perspective. Small Business Economics, 45(2), 351–367. CrossRef
Birkinshaw, J., van Basten Batenburg, R., & Murray, G. (2002). Corporate venturing: The state of the art and the prospects for the future (Bd. 390, S. 64–70). London Business School.
Blank, S. (2013). Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review, 91(5), 63–72.
Bliemel, M. J., Flores, R. G., Hamilius, J., & Gomes, H. (2013). Accelerate Australia far: Exploring the emergence of seed accelerators within the innovation ecosystem down-under. Australian Centre for Entrepreneurship Research Exchange. UNSW Business School Research Paper Nr. 2014 MGMT 02. SSRN: https://​ssrn.​com/​abstract=​2422173.
Burgelman, R. A. (1983). Corporate entrepreneurship and strategic management: Insights from a process study. Management Science, 29(12), 1349–1364. CrossRef
Campbell, A., Birkinshaw, J., Morrison, A., & van Basten Batenburg, R. (2003). The future of corporate venturing. MIT Sloan Management Review, 45(1), 30–37.
Cefis, E., & Marsili, O. (2005). A matter of life and death: Innovation and firm survival. Industrial and Corporate Change, 14(6), 1167–1192. CrossRef
Chesbrough, H. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press.
Cooper, R. G., Edgett, S. J., & Kleinschmidt, E. J. (2002). Optimizing the stage-gate process: What best-practice companies do. Research-Technology Management, 45(5), 21–27. CrossRef
Drucker, P. F. (1993). Innovation and entrepreneurship. Practice and principles. Harper Business (Business & Economics/Management).
Dunphy, S. M., Herbig, P. R., & Howes, M. E. (1996). The innovation funnel. Technological Forecasting and Social Change, 53(3), 279–292. CrossRef
Engelhardt, L., Mayer, S., Krois, C., & Maisch, B. (2019). Siemens intrapreneurs bootcamp: Purpose-driven innovation to unleash people’s potential for impact-based business. In T. Wunder (Hrsg.), Rethinking strategic management (S. 295–312). Springer. CrossRef
Foss, K., Foss, N. J., Klein, P. G., & Klein, S. K. (2007). The entrepreneurial organization of heterogeneous capital. Journal of Management Studies, 44(7), 1165–1186. CrossRef
Gartner, W. B. (1985). A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation. The Academy of Management Review, 10(3), 696–706. CrossRef
Gimmy, G., Kanbach, D., Stubner, S., Konig, A., & Enders, A. (2017). What BMW’s corporate VC offers that regular investors can’t. Harvard business review, 2–6.
Gruber, M., MacMillan, I. C., & Thompson, J. D. (2013). Escaping the prior knowledge corridor: What shapes the number and variety of market opportunities identified before market entry of technology start-ups? Organization Science, 24(1), 280–300. CrossRef
Gutmann, T. (2019). Harmonizing corporate venturing modes: An integrative review and research agenda. Management Review Quarterly, 69(2), 121–157. CrossRef
Keh, H. T., Der Foo, M., & Lim, B. C. (2002). Opportunity evaluation under risky conditions: The cognitive processes of entrepreneurs. Entrepreneurship Theory and Practice, 27(2), 125–148. CrossRef
Köhler, R., & Baumann, O. (2015). Organizing a venture factory. Company builder incubators and the case of rocket internet. Verfügbar unter SSRN 2700098.
Lengnick-Hall, C. A. (1992). Innovation and competitive advantage: What we know and what we need to learn. Journal of Management, 18(2), 399–429. CrossRef
Libert, B., Wind, Y., & Fenley, M. (2014). What Airbnb, Uber, and Alibaba have in common. Harvard Business Review, 11(1), 1–9.
March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. CrossRef
Markham, S. K., Gentry, S. T., Hume, D., Ramachandran, R., & Kingon, A. I. (2005). Strategies and tactics for external corporate venturing. Research-Technology Management, 48(2), 49–59. CrossRef
McGrath, R. G., Keil, T., & Tukiainen, T. (2006). Extracting value from corporate venturing. MIT Sloan Management Review, 48(1), 50–56.
McMullen, J. S., & Shepherd, D. A. (2006). Entrepreneurial action and the role of uncertainty in the theory of the entrepreneur. Academy of Management Review, 31(1), 132–152. CrossRef
Narayanan, V. K., Yang, Y., & Zahra, S. A. (2009). Corporate venturing and value creation: A review and proposed framework. Research Policy, 38(1), 58–76. CrossRef
O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard Business Review, 82(4), 74–81.
Pinchot III, G. (1985). Intrapreneuring: Why you don’t have to leave the corporation to become an entrepreneur. University of Illinois at Urbana-Champaign’s Academy for Entrepreneurial Leadership Historical Research Reference in Entrepreneurship.
Rathgeber, P., Gutmann, T., & Levasier, M. (2017). Organizational best practices of company builders – A qualitative study. Journal for International School of Management, 4(1), 29–54.
Reimsbach, D., & Hauschild, B. (2012). Corporate venturing: An extended typology. Journal of Management Control, 23(1), 71–80. CrossRef
Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Crown Business.
Sharma, P., & Chrisman, J. J. (1999). Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3), 11–27. CrossRef
Weiblen, T., & Chesbrough, H. W. (2015). Engaging with startups to enhance corporate innovation. California Management Review, 57(2), 66–90. CrossRef
Williams, C., & Lee, S. H. (2009). Exploring the internal and external venturing of large R&D-intensive firms. R&D Management, 39(3), 231–246. CrossRef
Zaleznik, A. (1977). Managers and leaders. Are they different? Harvard Business Review Case Services.
Metadaten
Titel
Corporate-Venturing-Praktiken im Intrapreneurship und das Potenzial von Corporate Venture Buildern
verfasst von
Tobias Gutmann
Bettina Maisch
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Intrapreneurship

Print ISBN: 978-3-662-64101-9

Electronic ISBN: 978-3-662-64102-6

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64102-6_8