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2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Creating a Sustainability Culture – A (Human Resources) Management Perspective for Sustainable Pharmacy

verfasst von : Michael Läufer

Erschienen in: Green and Sustainable Pharmacy

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

Given today’s worldwide financial crisis, there was never a more appropriate moment to reflect on the relevance of Sustainability in businesses! Since future generations will mainly have to bear the costly results of the far too short-term, non-sustainable focus of many business leaders, now is the time to push the envelope towards a much more sustainable approach across the entire value creation chain; now is the time to onboard for a significant change in the way we do business.

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  • Elektrotechnik + Elektronik
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Fußnoten
1
WCED (1987).
 
2
OECD (08 October 2001, Paris).
 
3
Pfizer (2007).
 
4
GSK (2005).
 
5
For more info see various studies cited below, such as:
Barth and Wolff (2009), Corporate Leadership Council (February 2006), IBM Institute for Business Value (2008), Oekom Research (2009), and Raman (2009).
 
6
Pfizer (2007).
 
7
GSK (2005).
 
8
Machiavelli (1985).
 
9
Various global, cross-industry Collective CSR Leadership Bodies, incl. representatives from the Pharmaceutical Industry are mentioned at: Corporate Leadership Council (February 2006).
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Creating a Sustainability Culture – A (Human Resources) Management Perspective for Sustainable Pharmacy
verfasst von
Michael Läufer
Copyright-Jahr
2010
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-05199-9_5