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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Crisis Leadership and Development of Organizational Resilience

verfasst von : Steve Firestone

Erschienen in: Biblical Principles of Crisis Leadership

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

A leader must work before, during, and after a crisis to ensure their organization has a high level of resiliency. Building this resiliency should be a part of the strategic planning process as the leader works to build organizational culture. This should be fostered at the individual, group, and overall organizational level. By encouraging spirituality and using their faith, leaders can best strengthen this resiliency and assure the organization can make it through any crisis.

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Literatur
Duckworth, A. (2016). Grit: The power of passion and perseverance. New York: Scribner.
Hawley, J. D. (2013). Theodore Roosevelt: Preacher of righteousness. New Haven: Yale University Press.
Irving, J. A., & Strauss, M. A. (2019). Leadership in Christian perspective: Biblical foundations and contemporary practices for servant leaders. Grand Rapid: Baker Academic.
Keller, T. (with Alsdorf, K. L.). (2012). Every good endeavor: Connecting your work to God’s work. New York: Dutton.
Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Los Angeles: Sage Publishing.
Veith, G. E., Jr. (2002). God at work: Your Christian vocation in all of life. Wheaton: Crossway.
Metadaten
Titel
Crisis Leadership and Development of Organizational Resilience
verfasst von
Steve Firestone
Copyright-Jahr
2020
Buch
Biblical Principles of Crisis Leadership

Print ISBN: 978-3-030-44954-4

Electronic ISBN: 978-3-030-44955-1

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-44955-1_10