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7. Culture: Friction in Scaling the Product Portfolio

  • 2023
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Arthur Langer
Arka Mukherjee
Erschienen in
Developing a Path to Data Dominance
Verlag
Springer International Publishing

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Abstract

Das Kapitel geht den kulturellen und strukturellen Herausforderungen des Übergangs zu einer datengestützten Plattform nach und betont die Notwendigkeit neuen Denkens und neuer Organisationsstrukturen. Darin wird das Scheitern der Transformation von GE Digital und die Entwicklung von organisatorischen Lerntheorien diskutiert. Der Text untersucht die Rolle von Communities of Practice (CoP) bei der Förderung der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen und die Bedeutung datenzentrierter Denkweisen. Sie thematisiert auch politische Prozessbarrieren, die Vielfalt an Menschen und Ideen und die einzigartigen Attribute der Generation Y und Z in der digitalen Arbeitswelt. Das Kapitel schließt mit der Hervorhebung der Widerstandsfähigkeit der Unternehmen von Datenplattformen gegenüber unerwarteten Störungen und der Verbreitung von Daten in der digitalen Wirtschaft.
KI-Generiert

Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.

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Titel
Culture: Friction in Scaling the Product Portfolio
Verfasst von
Arthur Langer
Arka Mukherjee
Copyright-Jahr
2023
Buch
Developing a Path to Data Dominance

Print ISBN: 978-3-031-26400-9

Electronic ISBN: 978-3-031-26401-6

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-26401-6_7
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