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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Customer-Dominant Logic as a Management Approach

verfasst von : Manfred Bruhn, Maxim Saleschus, Karsten Hadwich

Erschienen in: Customer-Dominant Logic

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Abstract

Customer-dominant management follows a decision-oriented approach that underpins the phases of marketing management. Due to the value creation thinking of the customer-dominant logic, a differentiated perspective is in the foreground, which fundamentally affects the phases of marketing management. Customer-dominant management considers the decision-making processes of the provider and the customer equally. While the decision-making processes at the customer involve purchasing decisions that arise against the background of individual logic, the decision-making processes of the provider relate to the provider’s marketing decisions depending on the customer-side decision-making processes. The chapter makes it clear that this includes customer-dominant market research and segmentation as an information basis, customer-dominant marketing strategies for planning, customer-dominant marketing instruments for implementation, and customer-dominant marketing controlling for testing provider integration.

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Literatur
Zurück zum Zitat Bruhn, M. (2003). Relationship marketing. Management of customer relationships. Prentice Hall. Bruhn, M. (2003). Relationship marketing. Management of customer relationships. Prentice Hall.
Zurück zum Zitat Bruhn, M., & Georgi, D. (2006). Services marketing. Managing the service value chain. Pearson. Bruhn, M., & Georgi, D. (2006). Services marketing. Managing the service value chain. Pearson.
Zurück zum Zitat Bruhn, M. (2022). Relationship Marketing. Das Management von Kundenbeziehungen (6. Aufl.). Vahlen. Bruhn, M. (2022). Relationship Marketing. Das Management von Kundenbeziehungen (6. Aufl.). Vahlen.
Metadaten
Titel
Customer-Dominant Logic as a Management Approach
verfasst von
Manfred Bruhn
Maxim Saleschus
Karsten Hadwich
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-45352-7_5