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Erschienen in:

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Darf man heute Controlling sagen? Eine persönliche Bilanz

verfasst von : Petra Schneidewind

Erschienen in: Theatercontrolling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag ist ein Rückblick auf die Anfänge des Theatercontrollings, vor ca. 30 Jahren. Die eigenen Visionen, Erfahrungen und Schwierigkeiten werden in groben Zügen beschrieben, reflektiert und bilanziert. Wie ist der aktuelle Stand, auch diese Frage zum erreichten Ausbau und Nutzen der Controllingfunktion wird gestellt. Zufriedenstellend ist das Urteil am Ende nicht. Ein Hoffnungsträger, um immer neue Herausforderungen zu leisten ist das Forum Theatercontrolling, dessen Gründung und Entwicklung auch ein Meilenstein der beschriebenen Historie ist.

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Fußnoten
1
Zur Controllingfunktion und dem korrekten Controllingverständnis siehe auch „Whitepaper“, Kap. 1: Standards im Theatercontrolling (https://​www.​ph-ludwigsburg.​de/​fileadmin/​phlb/​hochschule/​fakultaet2/​kulturmanagement​/​PDF/​Forschung/​White_​Paper_​FINAL_​.​pdf).
 
2
Eine Übersicht über alle Veranstaltungen des Forums Theatercontrolling mit Schwerpunktthemen und Referenten finden Sie im Anhang.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Almstedt, Matthias (1999): Ganzheitliches computerbasiertes Controlling im öffentlichen Theater. Konzeption und prototypische Implementierung eines Controlling-Informationssystems auf der Basis einer Analyse des öffentlichen Theaters, Göttingen. Almstedt, Matthias (1999): Ganzheitliches computerbasiertes Controlling im öffentlichen Theater. Konzeption und prototypische Implementierung eines Controlling-Informationssystems auf der Basis einer Analyse des öffentlichen Theaters, Göttingen.
Zurück zum Zitat Fabel, Martin (1998): Kulturpolitisches Controlling. Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin, Dissertation Freie Universität Berlin, Frankfurt. Fabel, Martin (1998): Kulturpolitisches Controlling. Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin, Dissertation Freie Universität Berlin, Frankfurt.
Zurück zum Zitat Hartung, Andreas (1998): Controlling in öffentlichen Kulturbetrieben. Sinnvolle Steuerung vorhandener Mittel unter Berücksichtigung des kulturpolitischen Auftrags. Bonn. Hartung, Andreas (1998): Controlling in öffentlichen Kulturbetrieben. Sinnvolle Steuerung vorhandener Mittel unter Berücksichtigung des kulturpolitischen Auftrags. Bonn.
Zurück zum Zitat Nowicki, Matthias (2000): Theatermanagement: Ein dienstleistungsorientierter Ansatz, Hamburg. Nowicki, Matthias (2000): Theatermanagement: Ein dienstleistungsorientierter Ansatz, Hamburg.
Zurück zum Zitat Schneidewind, Petra (2000): Entwicklung eines Theater-Managementinformationssystems. Frankfurt: Hochschulschrift. Schneidewind, Petra (2000): Entwicklung eines Theater-Managementinformationssystems. Frankfurt: Hochschulschrift.
Zurück zum Zitat Vakianis, Artemis (Hrsg.) (2005): Duales Controlling. Am Beispiel des Kulturbetriebs „Theater“. Insbruck, Wien, Bozen. Vakianis, Artemis (Hrsg.) (2005): Duales Controlling. Am Beispiel des Kulturbetriebs „Theater“. Insbruck, Wien, Bozen.
Metadaten
Titel
Darf man heute Controlling sagen? Eine persönliche Bilanz
verfasst von
Petra Schneidewind
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-44984-1_1

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