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Über dieses Buch

Agiler werden – das wollen viele Unternehmen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bleiben. Doch mit neuen Prozessen, Arbeitsmethoden und Großraumbüros allein ist es nicht getan. Entscheidend für eine nachhaltige Veränderung ist die Haltung, das Mindset der Mitarbeiter und vor allem der Führungskräfte. Diese Haltung ist geprägt durch ein Denken und Handeln, das umfassende Veränderungen produktiv bewältigt und Menschen nicht nur mitnimmt, sondern wachsen lässt.

Svenja Hofert definiert den Begriff „Mindset“ und zeigt anhand konkreter Ansätze aus der Entwicklungspsychologie sowie mit vielen Checklisten, Fallbeispielen und Interviews, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter gezielt entwickeln, um den Wandel gemeinsam vorantreiben.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 1. Warum die Digitalisierung eine Transformation des Denkens fordert

Svenja Hofert

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 2. Grundlagen der Entwicklungspsychologie und ihre Bedeutung für das Mindset

Svenja Hofert

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 3. Wie Führung zu neuem Denken leitet

Svenja Hofert

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 4. Mind-Change: die Art, zu denken und zu handeln verändern

Svenja Hofert

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 5. Fallbeispiele für agiles Arbeiten und Denken

Svenja Hofert

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 6. Bessere Orte für uns alle

Svenja Hofert
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