Das flexible Unternehmen

Eine Untersuchung zur Unternehmensorganisation und zum Management in italienischen Unternehmen der Modeindustrie

verfasst von: Francesca Salati

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Diese Forschungsarbeit untersucht, woraus sich die Flexibilität in italienischen Unternehmen ergibt und liefert eine Darstellung der Faktoren, die sie unterstützen. Das Ergebnis ist die Erkenntnis einer Explorativen Planung und ein Managementtyp, der durch informelle Prozesse und Vertrauensbeziehungen die Nachhaltigkeit der Flexibilität in den Organisationsstrukturen erlaubt. Angesichts der Grenzen der formalen Planung sucht die Autorin nach Alternativen in den Unternehmen der Modeindustrie in Italien. Sie scheinen sehr dynamisch und anpassungsfähig, weil sie in planungserschwerenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen handeln. Im Vergleich zu der Automobilindustrie müssen diese Unternehmen mit mehr Unsicherheit und schnellen Veränderungen rechnen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Flexibilisierung der Planung durch Dezentralisierung und Selbstorganisation

Zusammenfassung

Der Bürokratieansatz von Weber und das Scientific Management von Taylor haben die Arbeitsorganisation bis weit in die 80er Jahre hinein geprägt. Die Einführung bürokratisch-tayloristischer Arbeitsorganisationsstrukturen ist auf das Anwachsen des staatlichen Verwaltungsapparates und die zunehmende Komplexität privatwirtschaftlicher Betriebe zu Beginn des 20. Jahrhunderts zurückzuführen. Mit der Durchsetzung der industriellen Arbeitsorganisation und dem Trend zur Massenfertigung ergeben sich aus einer zunehmenden Mechanisierung und aus der Erhöhung der Betriebsgrößen insbesondere „Verwaltungs- und Führungsprobleme“.

Francesca Salati

Flexibilität in italienischen Unternehmen

Zusammenfassung

Seit der zweiten Hälfte der 90er Jahre wird der Forschung bewusst, dass Italien der erste weltgrößte Hersteller bei zahlreichen Produktkategorien ist. Es handelt sich um kleine Klassen, Nischen, die dennoch regelmäßige und beachtliche Warenströme im Handelsverkehr darstellen (vgl. Becattini 2007, S.18). Diese Produkte werden mit „Made in Italy“ gekennzeichnet.

Francesca Salati

Konzepte

Zusammenfassung

Die neuen Organisationsstrukturen und Führungsmodelle verabschieden sich nicht von dem Leitbild der Planung und von formalisierten Verfahren als Instrumente zur Dezentralisierung und Selbstorganisation. Eine Optimierung der Planung und ihrer Anpassung an die veränderten Situationen in den Märkten wird angestrebt (vgl. Teil A). In den Unternehmen der italienischen Modeindustrie scheint es anders zu verlaufen.

Francesca Salati

Organisation und Management in italienischen Unternehmen der Modeindustrie

Zusammenfassung

Durch das Forschungsdesign wurde die Planung der Untersuchung konzipiert. Die Untersuchungsform wurde festgelegt, um im Rahmen der vorhandenen Ressourcen die Fragestellung der Untersuchung beantworten zu können (vgl. Flick 2007, S.172).

Francesca Salati

Mechanismen der Flexibilität

Zusammenfassung

Aus der Untersuchung sind viele Elemente der Dezentralisierung und der Selbstorganisation in den Unternehmen zu beobachten. Insbesondere steht die Selbstständigkeit der Arbeitskräfte im Vordergrund. Die Mitarbeiter arbeiten autonom im Rahmen ihres ständig variierenden Aufgabenumfeldes.

Francesca Salati

Backmatter

Titel: Das flexible Unternehmen
verfasst von: Francesca Salati
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-19395-9
Print ISBN: 978-3-658-19394-2
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19395-9