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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken

verfasst von : Bastian Halecker, Prof. Dr. Matthias Hartmann

Erschienen in: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Fokus des strategischen Managements bestand in den vergangenen Jahrzehnten darin, den Zusammenhang zwischen Strategie und Unternehmenserfolg zu verstehen und zu nutzen. Im letzten Jahrzehnt kam das Geschäftsmodellkonzept als neues Analyse- und Erklärungskonstrukt für den Unternehmenserfolg hinzu. Aktuell stellen sich viele Unternehmen die Fragen, ob das bisherige Geschäftsmodell in Zukunft noch tragfähig sein wird und wie neue innovative Geschäftsmodelle entwickelt werden können. Der Umgang mit Fragen zum Geschäftsmodell fällt den meisten Unternehmen noch recht schwer, während im Umgang mit strategischen Fragestellungen meist eine langjährige Erfahrung vorliegt. Beide Konzepte – Strategie und Geschäftsmodell – weisen einen hohen Deckungsgrad auf. Bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen ist eine Ableitung bzw. Abstimmung mit der bestehenden Strategie notwendig. Demzufolge hat der Beitrag zum Ziel, die beiden Konzepte in ihrer Relation zu beschreiben. Dazu zählt unter anderem die Beschreibung des Geschäftsmodellkonzeptes als Strategic Deployment im strategischen Denken. Am Ende des Beitrages wird eine Entscheidungshilfe mit Handlungsempfehlungen hinsichtlich der strategischen Aufstellung von Unternehmen angeboten.
Fußnoten
1
“The concept of a strategic center of gravity makes sense especially for business” (Cohen 1986, S. 18).
 
3
„ADAC Postbus verschärft Preiskampf“ in FAZ, 21.12.2013.
 
4
www.​iges.​de, Pressemitteilung vom 16. Dezember, 2013.
 
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Metadaten
Titel
Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken
verfasst von
Bastian Halecker
Prof. Dr. Matthias Hartmann
Copyright-Jahr
2014
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_8

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