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Erschienen in:

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken

verfasst von : Bastian Halecker, Prof. Dr. Matthias Hartmann

Erschienen in: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Fokus des strategischen Managements bestand in den vergangenen Jahrzehnten darin, den Zusammenhang zwischen Strategie und Unternehmenserfolg zu verstehen und zu nutzen. Im letzten Jahrzehnt kam das Geschäftsmodellkonzept als neues Analyse- und Erklärungskonstrukt für den Unternehmenserfolg hinzu. Aktuell stellen sich viele Unternehmen die Fragen, ob das bisherige Geschäftsmodell in Zukunft noch tragfähig sein wird und wie neue innovative Geschäftsmodelle entwickelt werden können. Der Umgang mit Fragen zum Geschäftsmodell fällt den meisten Unternehmen noch recht schwer, während im Umgang mit strategischen Fragestellungen meist eine langjährige Erfahrung vorliegt. Beide Konzepte – Strategie und Geschäftsmodell – weisen einen hohen Deckungsgrad auf. Bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen ist eine Ableitung bzw. Abstimmung mit der bestehenden Strategie notwendig. Demzufolge hat der Beitrag zum Ziel, die beiden Konzepte in ihrer Relation zu beschreiben. Dazu zählt unter anderem die Beschreibung des Geschäftsmodellkonzeptes als Strategic Deployment im strategischen Denken. Am Ende des Beitrages wird eine Entscheidungshilfe mit Handlungsempfehlungen hinsichtlich der strategischen Aufstellung von Unternehmen angeboten.

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Nächstes Kapitel Innovationskultur als Erfolgsfaktor für Geschäftsmodellinnovationen: Eine fallstudienbasierte Übersicht

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Titel: Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken
verfasst von: Bastian Halecker
Prof. Dr. Matthias Hartmann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation
Print ISBN: 978-3-658-04458-9

Electronic ISBN: 978-3-658-04459-6

Copyright-Jahr: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_8