Das Interne Überwachungssystemals effektives Instrument des Risikomanagements

Auszug

Durch die Komplexität der gegenwärtigen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und gesetzlichen Entwicklungen sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert, die umfangreiche Unternehmensrisiken und -unsicherheiten evozieren können. Der stetig steigende Erfolgsdruck der Unternehmen gekoppelt mit der zunehmenden Wettbewerbsintensität und der Kostenreduzierung im Produktherstellungsprozess erfordern von Unternehmen einen ständigen Transformations- und Anpassungsmechanismus. Speziell die Internationalisierung bzw. die Globalisierung der Märkte, d. h. der weltweite Austausch von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen, stellen weitere Faktoren dar, die dazu beitragen, dass Unternehmen eine strikte Überwachung aller Geschäftstätigkeiten durchführen sollten (vgl. Füss 2005, S. 29). Werden die verschiedenartigsten Risikofelder im Unternehmen nicht oder nur notdürftig agnosziert, erforscht, bewertet und überwacht, können enorme Krisen, wie beispielsweise die Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung folgen. Damit ein Unternehmen auf den ständigen Wandel der Umwelt adäquat eingehen und Produkt- bzw. Prozessinnovationen auf den Märkten integrieren kann, bedarf es einer flexiblen Organisationsstruktur mit einem kompatiblen Überwachungssystem, um mögliche Risiken rechtzeitig analysieren und beseitigen zu können (vgl. Töpfer/Heymann 2000, S. 227). Das Interne Überwachungssystem stellt ein konstitutives Element im Risikomanagementprozess dar. Hinsichtlich der Umsetzung der Unternehmensziele sowie der ordnungsgemäßen Unternehmensführung nimmt das Interne Überwachungssystem einen bedeutenden Stellenwert im Unternehmen ein (vgl. Buderath/Amling 2000, S. 129 f.). Der vorliegende Aufsatz greift diesen Sachverhalt heraus und zielt darauf ab, die einzelnen Dimensionen des Risikomanagements zu charakterisieren, die verschiedenen Ausprägungsformen sowie wesentliche Gestaltungseigenschaften der Internen Überwachung zu klassifizieren, um daraus Handlungsempfehlungen für ein effektives Internes Überwachungssystem für die Unternehmenspraxis abzuleiten. …