Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einsatz von Social Media für die Innovation von B2B-Dienstleistungen in IT-Unternehmen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Das Internet der Dinge – Grundlage einer digitalen Transformation von Kundenbeziehungen, Geschäftsmodellen und Unternehmensstrategien

verfasst von : Herbert Neuendorf

Erschienen in: Homo Connectus

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Das Internet der Dinge ist ein zentrales Element der digitalen Transformation, auf dessen Basis sich das Wesen des Internets selbst verändern wird. Indem Gerätes des Alltags mit einer digitalen Repräsentation im Netz versehen werden, können aufgrund der dadurch verfügbaren Sensordaten völlig neue Dienstleistungen angeboten, neue Geschäftsfelder erschlossen und neue Geschäftsmodelle entwickelt werden. Dadurch ergibt sich eine nicht nur intensivierte sondern auch neuartige Interaktion zwischen Unternehmens und ihren Kunden. Auch das Verhältnis von Fachabteilungen und IT im Unternehmen wird davon betroffen sein. Die Unternehmensstrategie selbst wird letztlich einer Transformation unterworfen. Der Beitrag soll die genannten transformativen Aspekte einer digitalen Ökonomie erläutern und Zusammenhänge zwischen technologischer und betriebswirtschaftlicher Innovation aufzeigen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Datenanalyse vs. Datenschutz – Was muss beachtet werden?
Nächstes Kapitel Wie digitale Innovationen den stationären Kaufprozess revolutionieren – Mögliche Antworten auf den Online-Trend
Fußnoten
1
Vgl. Pannagel (2015, S. 4).
 
2
Vgl. Ickler (2012).
 
3
Vgl. Krchmar (2010, S. 29).
 
4
Vgl. Saargut und McGrath (2011, S. 69 f.).
 
5
Vgl. Andreessen (2011).
 
6
Vgl. Pagel (2017, S. 49).
 
7
Vgl. Pannagl (2015, S. 12).
 
8
Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 66). Der Begriff „Internet of Things“ wurde erstmals 1999 von Kevin Ashton (2009) benutzt im Kontext der Integration von RFID Chips in die Wertschöpfungskette.
 
9
Vgl. Brynjolfsson und McAfee (2014).
 
10
Vgl. Sundmaeker et al. (2010).
 
11
Vgl. International Data Corporation (2013).
 
12
Vgl. Brynjolfsson und McAfee (2014).
 
13
Vgl. Pagel (2017, S. 53).
 
14
Vgl. Capgemini Consulting (o. V.) (2012, S. 10 f).
 
15
Vgl. Bauernhansl et al. (2014, S. 1).
 
16
Vgl. Mans und van Gogh (2011, S. 7, 12, 14), und Ickler (2012).
 
17
Vgl. Perera et al. (2014, S. 90 f.).
 
18
Vgl. Ickler (2012).
 
19
Manyika et al. (2015, S. 3 ff.).
 
20
Vgl. Pohla (2016, S. 22 f.).
 
21
Vgl. Manyika et al. (2015, S. 7 ff.).
 
22
Vgl. Kaufmann (2015, S. 6).
 
23
Vgl. Gluchowski (2016, S. 276 f.).
 
24
Vgl. Brynjolfsson und McAfee (2014).
 
25
Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 75).
 
26
Vgl. Friedrichsen (2015, S. 34 ff.).
 
27
Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 98).
 
28
Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 69 ff.).
 
29
Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 102, 104, 108).
 
30
Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 99).
 
31
Vgl. Kaufmann (2015, S. 11).
 
32
Vgl. Grassmann et al. (2013, S. 4 ff.).
 
33
Vgl. Kaufmann (2015, S. 13 ff.).
 
34
Vgl. Pohla (2016, S. 21).
 
35
Vgl. Rolls-Royce (o. V.) (2016).
 
36
Vgl. Kaufmann (2015, S. 3).
 
37
Vgl. Kaufmann (2015, S. 29).
 
38
Vgl. Pohla (2016, S. 21 f.).
 
39
Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 69, 77).
 
40
Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 98, 111).
 
41
Vgl. Kaufmann (2015, S. 12 f., 14).
 
42
Vgl. Manyika (2015, S. 6 f., 11 f.).
 
43
Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 100).
 
44
Pannagl (2015, S. 11).
 
45
Vgl. Kaufmann (2015).
 
46
Naisbitt (1982, S. 156).
 
47
Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 104).
 
48
Vgl. Pohla (2016, S. 21 f.).
 
49
Vgl. Kaufmann (2015, S. 37).
 
50
Vgl. Baumöl (2008).
 
51
Vgl. Krcmar (2010, S. 35 f.).
 
52
Vgl. Carr (2003, S. 5 ff.).
 
53
Vgl. Palleduhn und Neuendorf (2013).
 
54
Vgl. Kaufmann (2015).
 
55
Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 72).
 
56
Vgl. Isele und Arndt (2016, S. 56 f.).
 
57
Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 110).
 
58
Vgl. Perera et al. (2014, S. 82 ff.).
 
59
Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 73).
 
60
Vgl. Bülchmann (2017, S. 27 f.).
 
61
Vgl. Pannagl (2015, S. 50 f.).
 
62
Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 75 f.).
 
63
Vgl. Howe (2009).
 
64
Vgl. Brynjolfsson und McAfee (2014, S. 243 f.).
 
65
Vgl. Bauernhansl (2014, S. 7 ff.).
 
66
Zur Vertiefung vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 98, 107, 109).
 
Literatur
Andreessen, M. (2011). Why software is eating the world. Wall Street Journal, 2011(August).
Baumöl, U. (2008). Change Management in Organisationen, Situative Methodenkonstruktion für flexible Veränderungsprozesse. Wiesbaden: Gabler.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age. New York: Norton.
Bülchmann, O. (2017). Die Digitale Transformation erfordert die Entwicklung digitaler Führungskompetenz. Wirtschaftsinformatik & Management, 2017(1), 20–31.CrossRef
Carr, C. (2003). IT doesn’t matter. Harvard Business Review, May (R0305b),  5–12.
Friedrichsen, U. (2015). Damit es auch morgen noch läuft. Eine kurze Einführung in Resilient Software Design. Java Magazin, 2015(5), 34 ff.
Gluchowski, P. (2016). Business Analytics – Grundlagen. Methoden und Einsatzpotenziale. HMD, 2016(53), 273–286.CrossRef
Grassmann, O. et al. (2013). Geschäftsmodelle entwickeln. München: Hanser.
Howe, J. (2009). Crowdsourcing: Why the power oft the crowd is driving the future of business. New York: Crown Business.
Ickler, H. (2012). Wertschöpfung durch webbasierte kollektive Intelligenz. Norderstedt: Books on Demand.
Isele, R., & Arndt, N. (2016). Mit semantischer Datenverwaltung Big Data in den Griff bekommen. Wirtschaftsinformatik & Management, 2016(4), 56–63.
Kaufmann, T. (2015). Geschäftsmodelle in Industrie 4.0 und dem Internet der Dinge. Wiesbaden: Springer.
Krcmar, H. (2010). Informationsmanagement (6. Aufl.). Berlin: Wiley.
Mans, R., & Gogh, J van. (2011). Social business transformation. Capgemini, o. O.
Manyika, J. et al. (2015). The internet of things: mapping the value beyond the hype. McKinsey Global Institute, June 2015. www.​mckinsey.​com/​mgi. Zugegriffen: 15. Febr. 2017.
Naisbitt, J. (1982). Megatrends: Ten new directions transforming our lives. New York: Warner Books.
Pagel, P. (2017). Interview mit N. Urbach und F. Ahlemann. Wirtschaftsinformatik & Management, 2017(1), 48–53.
Palleduhn, D. U., & Neuendorf, H. (2013). Geschäftsprozessmanagement und Integrierte Informationsverarbeitung. München: Oldenbourg.
Perera, C. et al. (2014). Sensing as a service model for smart cities supported by internet of things. Transactions on Emerging Telecommunications Technologies, 25(1), 81–93.
Pohla, D. (2016). Agilität goes IOT. Business Technology, 2016(3), 20–24.
Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 2014(11), 64–86.
Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2015). How smart, connected products are transforming companies. Harvard Business Review, 2015(10), 96–114.
Reigeluth, C. M. (Hrsg.). (1999). Instructional design theories and models (Bd. II. 2. A). New York: Lawrence Erlbaum Associates.
Sargut, G., & McGrath, R. G. (2011). Learning to live with complexity. Harvard Business Review, 89(9), 68–76.
Metadaten
Titel
Das Internet der Dinge – Grundlage einer digitalen Transformation von Kundenbeziehungen, Geschäftsmodellen und Unternehmensstrategien
verfasst von
Herbert Neuendorf
Copyright-Jahr
2018
Buch
Homo Connectus

Print ISBN: 978-3-658-19132-0

Electronic ISBN: 978-3-658-19133-7

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19133-7_17