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In der Gewinnabgrenzungs-aufzeichnungsverordnung sind Änderungen für den Inhalt einer Dokumentation von Verrechnungspreisen geplant. Worauf müssen Unternehmen sich einstellen?

Viele Unternehmen nutzen die Potenziale, die Marketingcontrolling bieten kann, noch nicht. Das fängt bereits mit der Definition von Kennzahlen an. 

Vor der Krise ist nach der Krise. Denn Unternehmen, die allein mit einem Krisenhandbuch vorsorgen, sind auf Kommunikationskrisen nicht ausreichend vorbereitet.

Der Schaden, den Kriminelle im Internet durch den so genannten CEO-Betrug verursachen, steigt kontinuierlich. Laut der US-Bundespolizei FBI wurden weltweit Unternehmen mit falschen E-Mails um mehr als fünf Milliarden Dollar erleichtert.

Finanzabteilungen stehen unter immer größerem Druck. Dies hängt einerseits mit gestiegenen Anforderungen und andererseits mit einem spürbaren Fachkräftemangel zusammen. CFOs setzen deshalb vermehrt Quereinsteiger ein.  

Traditionelle Geschäftsmodelle stehen oftmals im Widerspruch zur Digitalisierung. Unternehmen unterschätzen häufig die sozialen Folgen von Veränderungen. Daher müssen sie eine Balance schaffen aus Bewahren und Verändern.

Wann ist eine Entscheidung couragiert und zukunftsweisend und wann schlichtweg gefährlich? Diese Frage stellen sich Unternehmenslenker beinahe täglich. Wie immer kommt es auf die richtige Balance an. 

Das Unternehmen MAN Truck & Bus AG steckt mitten in einem tiefgreifenden Veränderungsprozess. CFO Jan-Henrik Lafrentz gibt Einblicke in die zentralen Herausforderungen für das Unternehmen und erläutert, welche Rolle das Controlling im Change-Prozess übernimmt.

Migranten und Flüchtlinge werden oft mehr als Bedrohung denn als Chance gesehen. Doch Zuwanderer beeinflussen Innovation und Wachstum in Deutschland positiv, so eine Studie. 

Welche aufsichtsrechtlichen und kreditorischen Risiken sind bei Repos und Wertpapierleihen zu beachten? Die Springer-Autoren Claudia Schindler-Uhlmann und Martin Hindelang erläutern im Interview wichtige Aspekte. 

Mit strengen gesetzlichen Maßnahmen soll die Steuerhinterziehung mittels Briefkastenfirmen künftig verhindert werden. Doch damit kommen auch neue Pflichten auf Banken und Unternehmen zu. 

Die Finanzabteilungen in Banken verändern sich, und damit auch die Rolle der CFOs, die mehr zu Sparringspartnern des Managements werden. Eine Studie zeigt jedoch, dass Kreditinstitute ihre Finanzbereiche noch nicht gut genug auf den Wandel ausgerichtet haben.

Der Zeitdruck für Controlling-Prozesse  nimmt immer mehr zu. Das Controlling muss deshalb dynamischer werden. Bisher bleiben Optimierungsmöglichkeiten oft noch ungenutzt. 

Die Energiebranche ist im Umbruch. Viele Unternehmen sehen sich gezwungen, Stellen abzubauen und die Arbeitsplätze an die aktuelle Marktentwicklung anzupassen. Dabei kann Placement-Beratung Mitarbeitern helfen, den beruflichen Umbruch besser zu meistern.

Wie können Prozesse im Einkauf automatisiert werden und welche Konsequenzen hat das für die Personalentwicklung? Die Beschaffung in Unternehmen befindet sich im Wandel – auch in Hinblick auf geschlossene Lieferketten.

Deutsche Finanzvorstände nehmen die jüngsten politischen Entwicklungen sehr ernst. Dies beeinflusst auch ihre Aufgaben für die nächsten Monate.

Viele Unternehmen gehen davon aus, dass Investoren vor allem die Bilanz genau unter die Lupe nehmen, um eine Entscheidung zu treffen. Es ist jedoch nicht zu unterschätzen, wie viel Einfluss die Angaben im Anhang haben. 

Schnittstellenmanager erfüllen eine wichtige Rolle in Unternehmen: Sie sind Innovatoren und Projektlenker in einem. Welche Trümpfe Sie als Schnittstellenmanager nutzen können.

Für Unternehmen gilt wie auch für Privatpersonen: Einkaufen kann teuer sein. Viele CFOs verfolgen deshalb eine klare Einkaufsstrategie, um die Kosten im Griff zu halten. Dabei setzen sie auf den Einsatz moderner Kennzahlen. 

Controller sollen sich weiterentwickeln und die Unternehmensführung aktiv unterstützen. Für den Rollenwandel müssen jedoch entsprechende Kompetenzen häufig erst einmal definiert und aufgebaut werden.