3. Das Mindset einer Führung in agilen Zeiten

2020
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Buchkapitel

Erschienen in:

Verfasst von: Michael Hübler
Erschienen in: Die Führungskraft als Mediator
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Objectives- & Key-Results-Prozess zeigt uns, worauf es ankommt, um langfristig systemische Konflikte zu vermeiden und kontinuierliche Veränderungen zu etablieren: Erschaffe ein System, das einen kontinuierlichen Austausch zwischen Management, Belegschaft und verschiedenen Abteilungen ermöglicht, mittels

Frameworks, in denen regelmäßig Feedback stattfindet,
einer Führungshaltung, die Fehler und damit Lernchancen zulässt oder sogar dazu ermutigt, Fehler zu machen, um daraus zu lernen,
Vertrauen in schwarmintelligente Entscheidungen der Mitarbeiter hat
und dennoch jederzeit bereit ist, in Krisen den Helden zu mimen.

Veränderungen scheitern in der Regel nicht an gut geplanten Projekten, sondern daran, dass es nicht so einfach ist, von wohl gepflegten Geisteshaltungen, unserem alten Mindset, Abstand zu nehmen.

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Metadaten
Fußnoten
Literatur

Titel: Das Mindset einer Führung in agilen Zeiten
Verfasst von: Michael Hübler
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Die Führungskraft als Mediator
Print ISBN: 978-3-658-28587-6

Electronic ISBN: 978-3-658-28588-3

Copyright-Jahr: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28588-3_3

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