Skip to main content
main-content

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Das Plena-Leadership-Modell: Die drei Bereiche zukunftsgerechten Führens

verfasst von: Arnd Albrecht

Erschienen in: Zukunftsgerecht führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

share
TEILEN

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird das Plena-Leadership-Modell vorgestellt, das aus drei Bereichen besteht und sich über die Zeit dynamisch verändert. Der Kernbereich besteht aus dem Selbstführen (Self-Leadership) mit seinen Führungskompetenzbereichen. Daraus entwickeln sich acht wichtige Rollen und Verantwortungsbereiche der Führungskraft im Kontext mit anderen Stakeholdern (Environment-Leadership). Diese strahlenförmig dargestellten Bereiche prägen dann letztendlich den dritten Führungsbereich, die Führungskultur (Culture-Leadership), die über die Zeit hinweg immer stärker ausgebildet wird.
Themen dieses Kapitels sind: Authentizität, Empathie, Employer Branding, Führungserfahrung, Führungskompetenzen, Holistisches Leadership, Leadership Culture, Lebenslanges Lernen (LLL), Plena-Leadership, Selbstmanagement, Self-Leadership.

Sie möchten Zugang zu diesem Inhalt erhalten? Dann informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 69.000 Bücher
  • über 500 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Testen Sie jetzt 15 Tage kostenlos.

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 58.000 Bücher
  • über 300 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Testen Sie jetzt 15 Tage kostenlos.

Literatur
Zurück zum Zitat Brauckmann, S., & Pashiardis, P. (2011). A Validation Study of the Leadership Styles of a Holistic Leadership Theoretical Framework. International Journal of Educational Management, 25(1), 11–32. Brauckmann, S., & Pashiardis, P. (2011). A Validation Study of the Leadership Styles of a Holistic Leadership Theoretical Framework. International Journal of Educational Management, 25(1), 11–32.
Zurück zum Zitat Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row. Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row.
Zurück zum Zitat Ekman, P. (1999). Facial Expressions. In Dalgleish, T., & Power, T. (Hrsg.) The handbook of cognition and emotion. John Wiley and Sons. Ekman, P. (1999). Facial Expressions. In Dalgleish, T., & Power, T. (Hrsg.) The handbook of cognition and emotion. John Wiley and Sons.
Zurück zum Zitat Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business School Press. Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2002). Primal leadership: Realizing the power of emotional intelligence. Harvard Business School Press.
Zurück zum Zitat Heskett, J. L., Jones, T. O., Loveman, G. W., Sasser, W. E., & Schlesinger, L. A. (1994). Putting the service-profit chain to work. Harvard business review, 72(2), 164–174. Heskett, J. L., Jones, T. O., Loveman, G. W., Sasser, W. E., & Schlesinger, L. A. (1994). Putting the service-profit chain to work. Harvard business review, 72(2), 164–174.
Zurück zum Zitat Kodama, M. (2017). Theoretical Framework of Holistic Leadership. In Developing Holistic Leadership. Emerald Publishing Limited. Kodama, M. (2017). Theoretical Framework of Holistic Leadership. In Developing Holistic Leadership. Emerald Publishing Limited.
Zurück zum Zitat Lawler, Edward E., III. (1994). From Job-Based to Competency-Based Organizations. Journal of Organizational Behavior, 15(1), 3–15. CrossRef Lawler, Edward E., III. (1994). From Job-Based to Competency-Based Organizations. Journal of Organizational Behavior, 15(1), 3–15. CrossRef
Zurück zum Zitat Peterson, S. J., Abramson, R., & Stutman, R. K. (2020). How to Develop Your Leadership Style. Harvard Business Review, 98(6), 68–77. Peterson, S. J., Abramson, R., & Stutman, R. K. (2020). How to Develop Your Leadership Style. Harvard Business Review, 98(6), 68–77.
Zurück zum Zitat Schein, E. H., & Schein P. (2018). Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust. Berrett-Koehler Publishers. Schein, E. H., & Schein P. (2018). Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust. Berrett-Koehler Publishers.
Zurück zum Zitat Ung, A. (2012). Barefoot Leadership: The Art and Heart of Going that Extra Mile. Perpustakaan Negara Malaysia. Ung, A. (2012). Barefoot Leadership: The Art and Heart of Going that Extra Mile. Perpustakaan Negara Malaysia.
Metadaten
Titel
Das Plena-Leadership-Modell: Die drei Bereiche zukunftsgerechten Führens
verfasst von
Arnd Albrecht
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34253-1_3

Premium Partner