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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Das Projektmanagement-Office (PMO)

verfasst von : Gerhard Ortner, Betina Stur

Erschienen in: Das Projektmanagement-Office

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In der Literatur sowie in Unternehmen kursieren die unterschiedlichsten Bezeichnungen für das, was hier Projektmanagement-Office (PMO) genannt wird. Bei näherer Betrachtung sieht man, dass sich diese organisatorischen Einheiten hinsichtlich ihrer Ausprägungen, Funktionen und Aufgaben oft decken oder zumindest ähnlich sind. Andererseits können trotz gleicher Namensgebung gravierende Unterschiede in der Interpretation des Begriffs Projektmanagement-Office bestehen.
In diesem Kapitel sollen einige Definitionen aus der Projektmanagement-Literatur vorgestellt werden, die zeigen, wie ähnlich, aber auch wie unterschiedlich die Begriffe und Definitionen sein können. Zudem wird kurz darauf eingegangen, was in diesem Buch mit PMO gemeint ist.
Ebenso werden 10 gute Argumente, ein PMO in einem Unternehmen einführen bzw. betreiben zu wollen, beschrieben. Schließlich wenden wir uns den Vorbereitungen einer PMO-Einführung zu.

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Literatur
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Campana, C., & Schott, E. (2005). Strategisches Projektmanagement. Berlin: Springer.
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Englund, R. L., Graham, R. J., & Dinsmore, P. C. (2003). Creating the project office. A manager’s guide to leading organizational change. San Francisco: Jossey-Bass.
Gareis, R. (2006). Happy Projects! Projekt- und Programmmanagement. Projektportfolio-Management. Management der projektorientierten Organisation (3. Aufl.). Wien: Manz.
Gassmann, O. (2006). Praxiswissen Projektmanagement. Bausteine – Instrumente – Checklisten (2. Aufl.). München: Hanser.CrossRef
Hallows, J. E. (2002). The project management office toolkit. A step-by-step guide to setting up a project management office. New York: AMACOM.
Hatfield, M. (2008). Things your PMO is doing wrong. Newtown Square: Project Management Institute.
Hill, G. M. (2008). The complete project management office handbook. Boca Raton: Auerbach.
Kerzner, H. (2008). Projekt Management. Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung (2., deutsche entspricht 9. englische Aufl.). Bonn: mitp.
Levin, G., & Rad, P. F. (2002). The advanced project management office. A comprehensive look at function and implementation. Boca Raton: CRC.
Litke, H.-D. (2007). Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. Evolutionäres Projektmanagement (4. Aufl.). München: Hanser.CrossRef
Patzak, G., & Rattay, G. (2014). Projektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen (6. Aufl.). Wien: Linde.
Pfetzing, K., & Rohde, A. (2009). Ganzheitliches Projektmanagement (3. Aufl.). Zürich: Versus.
Project Management Institute Inc. (PMI). (2008). A guide to the project management body of knowledge. PMBOK guide (4. Aufl.). Pennsylvania: PMI Publications.
Project Management Institute Inc. (PMI). (2013). A guide to the project management body of knowledge. PMBOK guide (5. Aufl.). Pennsylvania: PMI Publications.
Metadaten
Titel
Das Projektmanagement-Office (PMO)
verfasst von
Gerhard Ortner
Betina Stur
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Das Projektmanagement-Office

Print ISBN: 978-3-662-59485-8

Electronic ISBN: 978-3-662-59486-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-59486-5_2

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    Bildnachweise