nach oben

Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Das Schaffen einer innovationsförderlichen Verwaltungskultur für die digitale Transformation

verfasst von : Angelina Dungga, Carmen Ferri, Kathrin Schmidt, Alessia Neuroni

Erschienen in: Aktuelle Entwicklungen zum E-Government

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Dieses Kapitel befasst sich mit dem Kulturwandel im öffentlichen Sektor. Es beschreibt die Elemente, die eine innovationsfreundliche Verwaltungskultur fördern und somit die digitale Transformation im öffentlichen Sektor erleichtern. Konkret geht der Beitrag auf die Entwicklung des Diskurses rund um Innovation im öffentlichen Sektor, die Entwicklung einer neuen Lern- und Kollaborationskultur sowie einer neuen Führungskultur ein.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Private Public Partnership als Hebel für die funktionierende Digitalisierung: das Beispiel eCH

Nächstes Kapitel Good Data Governance als Hebel der Transformation im öffentlichen Sektor

Albury, D. (2005). Fostering innovation in public services. Public Money & Management, 25(1), 51–56. https://doi.org/10.1111/j.1467-9302.2005.00450.x.CrossRef

Allaire, Y., & Firsirotu, M. E. (1984). Theories of organizational culture. Organization Studies, 5(3), 193–226.CrossRef

Ansell, C., & Gash, A. (2007). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032.CrossRef

Archer, D., & Cameron, A. (2013). Collaborative leadership. London: Routledge.CrossRef

Australian Government. (o. J.). Public sector innovation network. https://www.industry.gov.au/government-to-government/public-sector-innovation-network. Zugegriffen am 19.05.2020.

Bason, C. (2010). Leading public sector innovation (1. Aufl.). Bristol: Bristol University Press. https://doi.org/10.2307/j.ctt9qgnsd.CrossRef

Bekkers, V., Edelenbos, J., & Steijn, A. (2011). Innovation in the public sector. London: Palgrave Macmillan.CrossRef

Bogers, M., Chesbrough, H., & Moedas, C. (2018). Open innovation: Research, practices, and policies. California Management Review, 60(2), 5–16. Berkeley: University of California. https://doi.org/10.1177/0008125617745086.

Bolden, R. (2011). Distributed leadership in organizations: A review of theory and research. International Journal of Management Reviews, 13, 251–269.CrossRef

Boukamel, O., & Emery, Y. (2018). Les freins culturels à l’innovation dans l’administration publique: Spécifités helvétiques. Gestion et Management Public, 6(4), 25–43. https://www.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2018-2-page-25.htm

Boukamel, O., & Emery, Y. (2019). Les treize postulats de l’innovation publique: Identification et discussion dans le champs de la santé. Innovations, 60(3), 15–41. De Boeck Supérieur. https://www.cairn.info/revue-innovations-2019-3-page-15.htm

Bryson, J., Sancino, A., Benington, J., & Sørensen, E. (2017). Towards a multi-actor theory of public value co-creation. Public Management Review, 19(5), 640–654. https://doi.org/10.1080/14719037.2016.1192164.

Chen, C.-A., & Bozeman, B. (2012). Organizational risk aversion: Comparing the public and non-profit sectors. Public Management Review, 14(3), 377–402. https://doi.org/10.1080/14719037.2011.637406.CrossRef

Chesbrough, H. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting From Technology. Boston: Harvard Business School Press.

COI. (o. J.). Center for offentlig innovation. https://www.coi.dk/en/. Zugegriffen am 19.05.2020.

COI National Centre for Public Sector Innovation. (2018). Innovation barometer. https://innovationsbarometer.coi.dk/main-results-in-english/. Zugegriffen am 11.05.2020.

Commonwealth of Australia. (2019). Australian public service. Innovation sampler 2018–2019. https://www.industry.gov.au/sites/default/files/2019-10/aps-innovation-sampler-2018-19.pdf. Zugegriffen am 11.05.2020.

Daglio, M., Gerson, D., & Kitchen, H. (2014). Building organisational capacity for public sector innovation. Background paper prepared for the OECD conference „Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact“. https://www.oecd.org/innovating-the-public-sector/Background-report.pdf. Zugegriffen am 11.05.2020.

De Vascancelos Gomes, L. A., Figueiredo Facin, A. L., Salerno, M. S., & Ikenami, R. K. (2018). Unpacking the innovation ecosystem construct: Evolution, gaps and trends. Technological Forecasting & Social Change, 136, 30–48. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2016.11.009.CrossRef

De Vries, H., Bekkers, V., & Tummers, L. (2016). Innovation in the public sector: A systematic review and future research agenda. Public Administration, 94(1), 146–166.CrossRef

Drucker, P. (1985). Innovation and entrepeneurship: Practice and principles. New York: Harper.

E-Government Schweiz. (2020). E-Governemt-Strategie Schweiz 2020–2023. https://www.egovernment.ch/de/umsetzung/e-government-strategie/. Zugegriffen am 19.05.2020.

Ehlers, U. (2000). Die Organisation und ihr Ökosystem. Verwaltung und Management, 6(5), 306–311. www.jstor.org/stable/24226087. Zugegriffen am 19.05.2020.

Emerson, K., Nabatchi, T., & Balogh, S. (2011). An integrative framework for collaborative governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 22(1), 1–29. https://doi.org/10.1093/jopart/mur011.CrossRef

Head, B., & Alford, J. (2015). Wicked problems: Implications for public policy and management. Administration and Society, 47(6), 771–739. https://doi.org/10.1177/0095399713481601.CrossRef

Herstatt, C., & Verworn, B. (2007). Management der frühen Innovationsphasen. Grundlagen – Methoden – neue Ansätze. Wiesbaden: Dr. Th. Gabler. 2017.

Kegelmann, J. (2007). New Public Management: Möglichkeiten und Grenzen des Neuen Steuerungsmodells. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90729-1.CrossRef

Koch, P., Cunningham, P., Schwabsky, N., & Hauknes, J. (2006). Innovation in the public sector. Publin Report (Nummer 24). https://nifu.brage.unit.no/nifu-xmlui/handle/11250/226575. Zugegriffen am 19.05.2020.

Koch, U. (1997). Was bringt die Diskussion um „Verwaltungskultur“? Verwaltung und Management, 3(2), 98–102. www.jstor.com/stable/24234646. Zugegriffen am 19.05.2020.

Kozica, A., Kaiser, S., & Brandl, J. (2018). Organisationslernen. In S. Veit, C. Reichard & G. Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform (S. 1–11). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21571-2_62-1.CrossRef

Maier, G. W., & von Rosenstiel, L. (1997). Lernende Organisationen und der Umgang mit Fehlern. In N. Wieselhuber (Hrsg.), Handbuch Lernende Organisation: Unternehmens- und Mitarbeiterpotentiale erfolgreich erschliessen (S. 101–107). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89842-5.CrossRef

Möhrle, M. & Specht, D. (2018). Innovation. In Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/innovation-39624. Zugegriffen am 09.02.2020.

Moon, M. J. (2000). Organizational commitment revisited in new public management: Motivation, organizational culture, sector, and managerial level. Public Performance & Management Review, 24(2), 177–194. https://doi.org/10.2307/3381267.CrossRef

Observatory of Public Sector Innovation OPSI. (o. J.). Public sector innovation facets. https://www.oecd-opsi.org/projects/innovation-facets/. Zugegriffen am 26.06.2020.

OECD. (2017). Fostering innovation in the public sector. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264270879-en.CrossRef

OECD. (2018). The innovation system of the public service of Canada. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264307735-en.CrossRef

OECD. (2019). The declaration on public sector innovation. https://legalinstruments.oecd.org/en/instruments/OECD-LEGAL-0450. Zugegriffen am 19.05.2020.

Orazi, D., Turini, A., & Valotti, G. (2013). Public sector leadership: New perspectives for research and practice. International Review of Administrative Sciences, 79(3), 486–504.CrossRef

Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing government. New York: Penguin Press.

Osborne, S. P., & Brown, K. (2005). Managing change and innovation in public service organizations. London: Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203391129.CrossRef

Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2000). Public management reform: A comparative analysis. Oxford: Oxford University Press.

Prätorius, R. (2002). Verwaltungskultur. In M. Greiffenhagen & S. Greiffenhagen (Hrsg.), Handwörterbuch zur politischen Kultur der Bundesrepublik Deutschland (2. Aufl., S. 626–628). Opladen: Westdeutscher. https://doi.org/10.1007/978-3-322-80358-0_112.CrossRef

Preisendörfer, P. (2011). Organisationssoziologie: Grundlagen, Theorien und Problemstellungen (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Reichard, C., & Röber, M. (2018). Ausbildung, Rekrutierung und Personalentwicklung. In S. Veit, C. Reichard & G. Wewer(Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform (S. 1–11). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

République Française. (o. J). Le portail de la Transformation de l’Action Publique. https://www.modernisation.gouv.fr/. Zugegriffen am 19.05.2020.

Ritz, A., & Thom, N. (2019). Public Management: Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25875-7_8.CrossRef

Roberts, A. (3. Oktober 2018). Innovation facets part 2: How different types of innovation lead to different types of change. Observatory of public sector innovation. https://oecd-opsi.org/innovation-facets-part-2-how-different-types-of-innovation-lead-to-different-types-of-change/. Zugegriffen am 26.06.2020.

Sackmann, S. (1989). „Kulturmanagement“: Läßt sich Unternehmenskultur „machen“? In K. Sandner (Hrsg.), Politische Prozesse in Unternehmen (S. 157–183). Berlin/Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-97145-7_7.CrossRef

Schedler, K., & Proeller, I. (2006). New public management (3. Aufl.). Bern: Haupt Verlag.

Schridde, H. (2019). Change management. In S. Veit, C. Reichard & G. Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform (S. 1–13). Wiesbaden: Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21571-2_61-1.CrossRef

Schultz, M., & Hatch, M. J. (1996). Living with multiple paradigms: The case of paradigm interplay in organizational culture studies. The Academy of Management Review, 21(2), 529–557. https://doi.org/10.2307/258671.CrossRef

Schumpeter, J. (1952). Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Eine Untersuchung über Unternehmergewinn, Kapital, Kredit, Zins und Konjunkturzyklus (5. Aufl.). Berlin: Duncker & Humblot.

Schweizerischer Wissenschafts- und Technologierat SWTR. (2009). Innovationssystem Schweiz. http://www.swir.ch/images/stories/pdf/de/innovationssystem%20schweiz_studie%20marxt.pdf. Zugegriffen am 05.06.2020.

Secrétariat Général pour la Modernisation de l’Action Publique. (2017). French manifesto for public sector innovation. A new approach to public policy-making. https://www.modernisation.gouv.fr/sites/default/files/french_manifesto_for_public_sector_innovation.pdf. Zugegriffen am 19.05.2020.

Senge, P. M. (1998). Denkende Systeme und Lernende Organisation. In Management Gurus (S. 198–202). Wiesbaden: Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82771-5_38.CrossRef

Smircich, L. (1983). Concepts of culture and organizational analysis. Administrative Science Quarterly, 28(3), 339–358. https://doi.org/10.2307/2392246.CrossRef

Souza, V. B., & Neto, L. M. (2019). A Typology of Coproduction: Emphasizing Shared Power. In: Stout, M. (Hrsg.). From Austerity to Abundance. Creative Approaches to Coordinating the Common Good. Critical Perspectives on International Public Sector Management (Bd. 6, S. 117–139). Bingley: Emerald Publishing Limited.

Timperley, H. S. (2005). Distributed leadership: Developing theory from practice. Journal of Curriculum Studies, 37(4), 395–420.CrossRef

Torfing, J. (2016). Collaborative innovation in the public sector. Washington, DC: Georgetown University Press.

Torfing, J. (2019). Collaborative innovation in the public sector: The argument. Public Management Review, 21(1), 1–11. https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1430248.CrossRef

Torugsa, N. A., & Arundel, A. (2017). Rethinking the effect of risk aversion on the benefits of service innovations in public administration agencies. Research Policy, 46, 900–910. https://doi.org/10.1016/j.respol.2017.03.009.CrossRef

Van Wart, M. (2003). Public-sector leadership theory: An assessment. Public Administration Review, 63(2), 214–228.CrossRef

Van Wart, M. (2013). Administrative leadership theory: A reassessment after 10 years. Public Administration, 91(3), 521–543.

Virtanen, P., & Tammeaid, P. (2020). Developing public sector leadership – New rationale, best practices and tools (1. Aufl.). Cham: Springer.CrossRef

Voorberg, W. H., Bekkers, V. J. J. M., & Tummers, L. G. (2014). A Systematic Review of Co-Creation and Co-Production: Embarking on the social innovation journey. Public Management Review, 15(9), 1333–1357. https://doi.org/10.1080/14719037.2014.930505.

Wewer, G., & Fischer, C. (2019). Wissensmanagement. In S. Veit, C. Reichard & G. Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform (S. 653–664). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21563-7_66.CrossRef

Yukl, G. (1999). An evaluation of conceptual weaknesses in transformational and charismatic leadership theories. The Leadership Quarterly, 10, 285–305.CrossRef

Yukl, G., & Gardner, W. (2020). Leadership in organizations (9. Aufl.). Harlow: Pearson Education.

Titel: Das Schaffen einer innovationsförderlichen Verwaltungskultur für die digitale Transformation
verfasst von: Angelina Dungga
Carmen Ferri
Kathrin Schmidt
Alessia Neuroni
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Aktuelle Entwicklungen zum E-Government
Print ISBN: 978-3-658-33585-4

Electronic ISBN: 978-3-658-33586-1

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33586-1_10