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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

26. Das SEL-Modell als Instrument der strategischen Performancesteigerung

verfasst von : Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Erschienen in: Performancesteigerung im Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Eine Balanced-Scorecard übersetzt die Strategie des Unternehmens in Ziele und Kennzahlen, wobei sie diese in die vier Perspektiven finanzwirtschaftliche Perspektive, Kundenperspektive, Interne Prozessperspektive sowie Lern- und Entwicklungsperspektive unterteilt wird, die auch als kritische Erfolgsfaktoren zu bezeichnen sind (Kaplan und Norton 1997, S. 23).

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Literatur
Hohberger S, Damlachi H (2010) Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand, 3. Aufl. Wiesbaden
Kaplan RS, Norton DP (1997) Balanced Scorecard. Stuttgart
Metadaten
Titel
Das SEL-Modell als Instrument der strategischen Performancesteigerung
verfasst von
Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Copyright-Jahr
2017
Buch
Performancesteigerung im Unternehmen

Print ISBN: 978-3-658-12987-3

Electronic ISBN: 978-3-658-12988-0

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12988-0_26