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Über dieses Buch

Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Führungskräfte in äußerst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dieses Buch in der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage auf. Das Unternehmenscockpit dient dazu, im Sinne einer Landkarte, mit den Perspektiven Markt/Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/Lernen und Finanzen die manchmal etwas abstrakte Strategie in wirkungsvolle Handlungen umzusetzen und direkt in die Organisation zu tragen. Das Cockpit formuliert Ziele, macht diese messbar und leistet einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg, auch als Frühwarnsystem.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einführung

Arnold Weissman, Tobias Augsten, Alexander Artmann

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Am Anfang steht die Strategie

Arnold Weissman, Tobias Augsten, Alexander Artmann

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Strategie bringt Unternehmenserfolg

Arnold Weissman, Tobias Augsten, Alexander Artmann

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Das Unternehmenscockpit

Arnold Weissman, Tobias Augsten, Alexander Artmann

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Cockpit – Steuerstand des Unternehmers

Arnold Weissman, Tobias Augsten, Alexander Artmann

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Krisenprävention mit dem Cockpit

Arnold Weissman, Tobias Augsten, Alexander Artmann
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