6. Das unternehmerische Problem in der Neuen Internalisierungstheorie

Der Fachtext beleuchtet die Neue Internalisierungstheorie und ihre Anwendung in der Internationalen Unternehmung. Er klärt die Begrifflichkeit und Differenzierung von (Foreign) Subsidiaries und betont die Bedeutung der wirtschaftlichen und operativen Konsolidierung. Die Theorie wird in zwei Phasen unterteilt: Arbeitsteilung und Spezialisierung sowie Zusammenführung und Integration der Teilaufgaben. Knappheit ist der Ausgangspunkt des Wirtschaftens, wobei die Differenzierung und Koordination im arbeitsteiligen Wirtschaften zentral sind. Das unternehmerische Problem wird durch die Internalisierung von Aktivitäten in verschiedenen Ländern und die daraus resultierenden Transaktionskosten beleuchtet. Unternehmensspezifische Vorteile (Firm-Specific Advantages) und standortspezifische Vorteile (Country-Specific Advantages) spielen eine entscheidende Rolle bei der Internationalisierung. Die Koordinationsform der Aktivitäten hängt von deren Kosten ab, die maßgeblich von den Kosten der Übertragung von FSAs und deren Verknüpfung mit CSAs beeinflusst werden. Die Entscheidung zur Internationalisierung und die Wahl der Koordinationsform werden durch die Unvollkommenheiten des Marktes unter beschränkter Rationalität bestimmt. Die Theorie erklärt, warum und wie Unternehmen internationale Aktivitäten internalisieren und welche strategischen Entscheidungen dabei getroffen werden. Die Besonderheit des Textes liegt in der tiefgehenden Analyse der theoretischen Grundlagen und der praktischen Implikationen für die strategische Planung von multinationalen Unternehmen.